Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
18-19.04.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
22-26.04.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
24-26.04.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-26.04.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
22-24.05.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
22-23.05.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Zarządzanie programem projektów
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.
Szkolenie przeznaczone jest dla Dyrektorów ZarzÄ…dzajÄ…cych, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/DziaÅ‚ów, Dyrektorów i Kierowników biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników projektów zarzÄ…dzajÄ…cych kilkoma projektami.
Cele warsztatu:
- Efektywna nauka procesu zarzÄ…dzania programem projektów wedÅ‚ug standardów PMI®: „The Standard for Program Management”
- Poznanie techniki i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania programem projektów, które pozwolÄ… na budowÄ™ efektywnego programu w organizacji
- Przedstawienie procesów zarzÄ…dzania programem projektami w kontekÅ›cie organizacji
- Omówienie problemów i wyzwaÅ„ zwiÄ…zanych z zarzÄ…dzaniem programem projektów w organizacji.
KorzyÅ›ci dla uczestników:
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:
- budowania programu na podstawie realizowanych w organizacji projektów
- definiowania uzasadnienie biznesowego dla programów
- organizacji struktury programu
- zarzÄ…dzania finansami i zasobami ludzkimi w programie projektów
- projektowania systemu metryk sÅ‚użących do monitorowania statusu realizacji programu projektów
- zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalajÄ…cych wdrażać standardy zarzÄ…dzania programami
Metody szkoleniowe:
Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie zarzÄ…dzania programem projektów. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele przykÅ‚adów z realizacji programów z różnych sektorów gospodarki. DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia bÄ™dÄ… mogli efektywnie wdrożyć zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy.
Program warsztatu:
- Po co nam Program?
- Rola Programów w organizacji
- Uzasadnienie biznesowe dla Programu
- Cykl definiowania i monitorowania korzyści
- Wskaźniki korzyÅ›ci z projektów i Programu
- Ćw. Analiza zyskownoÅ›ci projektów dla wdrożenia nowego produktu
- Cykl życia Programu – wprowadzenie
- Uzyskanie mandatu dla Programu
- Inicjacja Programu
- Uruchomienie Programu w organizacji
- Dostarczanie korzyści w Programie
- Zamknięcie Programu
- Karta Programu
- Rola Karty w cyklu życia Programu
- Zakres Karty Programu
- Jak szczegóÅ‚owo przygotować KartÄ™?
- Jak definiować uprawnienia w Programie?
- Umiejscowienie Programu w Organizacji
- Komitet ZarzÄ…dzania Programem
- Struktura organizacyjna Programu
- Przygotowanie Programu w organizacji
- Uruchomienie Programu
- Zapewnienie procesów zarzÄ…dczych
- Zapewnienie infrastruktury Programu
- Planowanie zakresu, harmonogram i budżetu Programu
- Analiza ryzyk projektów i Programu
- ZarzÄ…dzanie finansami w Programie
- Relacje Kier. Programu – Kier. Projektu
- Monitorowanie statusu Programu
- Wskaźniki Programu
- Odpowiedzialność za monitorowanie programu
- Ćw. Raportowanie status projektów w Programie
- Zamknięcie Programu
- Jak efektywnie zapewnić zamkniÄ™cie projektów i Programu?
- Proces i zasady zbierania wniosków z doÅ›wiadczeÅ„
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.