Analiza Biznesowa według BABOK® Guide 3.0
W naszej codziennej pracy wszyscy spotykamy siÄ™ z przeróżnymi problemami natury procesowej czy organizacyjnej, wszechobecnymi zmianami – wewnÄ™trznymi dla naszej organizacji bÄ…dź zewnÄ™trznymi, do których trzeba siÄ™ dostosować. CzÄ™sto pojawiajÄ… siÄ™ też nowe, Å›wiatÅ‚e pomysÅ‚y na usprawnienia.
Czy widać w tych zmianach ukierunkowanÄ… wizjÄ™, strategiÄ™, wzajemnÄ… koordynacjÄ™? Czy majÄ… one jasno okreÅ›lone cele, w sposób jednoznaczny, wzajemnie spójny i możliwy do zmierzenia? A może jednak jest to trochÄ™ chaotyczny zbiór inicjatyw, które zwykle koÅ„czÄ… siÄ™ tak zwanym „sukcesem”?
Jak prowadzić takie inicjatywy? Jak zadbać o ich sens i przydatność dla naszej organizacji?
Podczas szkolenia uczestnicy poznajÄ… metodyczne podejÅ›cie do realizacji prac o charakterze analiz biznesowych w oparciu o uznane kompendium dobrych praktyk w tej dziedzinie - BABOK® Guide w wersji 3.0.
Profil uczestników:
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Osób poczÄ…tkujÄ…cych w obszarze analizy biznesowej
- Analityków biznesowych zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy o praktyki/narzÄ™dzia zawarte w BABOK®Guide 3.0
- Analityków biznesowych zainteresowanych metodycznym podejÅ›ciem do realizacji prac o charakterze analiz biznesowych
- Osób, które definiujÄ… cele i zakres projektów biznesowych/IT
Cele szkolenia:
- Zapoznanie uczestników z metodami, dobrymi praktykami oraz technikami wykorzystywanymi w pracach o charakterze analiz biznesowych w oparciu o BABOK® Guide 3.0
KorzyÅ›ci dla uczestników:
- Poznanie praktycznego, metodycznego podejścia do wykonywania analiz biznesowych
- Zapoznanie siÄ™ z szeregiem dobrych praktyk i technik zawartych w BABOK® Guide 3.0
- Nabycie umiejÄ™tnoÅ›ci poprawnego definiowania celów i zakresu projektów
Metody szkoleniowe:
Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i dyskusji z uczestnikami, przy wykorzystaniu przykÅ‚adowych tematów projektów analitycznych.
Program szkolenia:
- Wprowadzenie do szkolenia
- Przedstawienie celów i programu szkolenia
- Krótka prezentacja uczestników
- Podstawy analizy biznesowej
- Co to jest BABOK® Guide?
- Co to jest analiza biznesowa?
- Perspektywy analizy biznesowej
- Na czym polega rola analityka biznesowego?
- Kompetencje podstawowe analityka biznesowego
- Kluczowe czynniki sukcesu analityka biznesowego
- Czym nie zajmuje siÄ™ analityk biznesowy?
- Jedna profesja wiele dyscyplin
- Struktura BABOK® Guide
- Obszary wiedzy o analizie biznesowej
- Analiza biznesowa w kontekÅ›cie projektów
- Zadania analityczne
- Kluczowe pojęcia analizy biznesowej
- Model podstawowych pojęć analizy biznesowej
- Schemat klasyfikacji wymagań
- Wymagania i koncepcje
- Cykl wymagaÅ„ i projektów technicznych
- Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
- Omówienie planowania i monitorowania analizy biznesowej
- Planowanie podejÅ›cia do analizy biznesowej – elementy
- Iteracyjność opracowywania wymagań
- SzczegóÅ‚y iteracji opracowywania wymagaÅ„
- Identyfikacja ryzyk zwiÄ…zanych z pracami analitycznymi
- Planowanie zaangażowania interesariuszy – elementy
- Identyfikacja interesariuszy – diagram cebulowy
- Analiza interesariuszy
- Planowanie nadzoru analizy biznesowej – elementy
- Planowanie zarzÄ…dzania informacjami z analizy biznesowej – elementy
- PrzykÅ‚ad karty wymagania – metodyka Volere
- Identyfikacja usprawnieÅ„ wydajnoÅ›ci analizy biznesowej – elementy
- Analiza strategii
- Omówienie analizy strategii
- Analiza stanu istniejÄ…cego – elementy
- Procesy biznesowe
- Mapa supersystemowa
- Modelowanie procesów – przykÅ‚ad w notacji BPMN 2.0
- OkreÅ›lenie stanu przyszÅ‚ego – elementy
- Zamierzenia i cele biznesowe
- Założenia i ograniczenia
- Reguły biznesowe
- Przykładowa klasyfikacja reguł biznesowych
- Ocena ryzyk – elementy
- OkreÅ›lenie strategii zmiany – elementy
- Wydobywanie i wspóÅ‚praca
- Omówienie wydobywania i wspóÅ‚pracy
- Przygotowanie do wydobywania – elementy
- Wybrane metody wydobywania
- Metody ankietowe – atuty i sÅ‚aboÅ›ci
- Wywiady eksperckie – atuty i sÅ‚aboÅ›ci
- PrzeglÄ…dy dokumentów – atuty i sÅ‚aboÅ›ci
- Warsztaty wymagań
- Przeprowadzenie wydobywania – elementy
- Potwierdzenie rezultatów wydobywania – elementy
- Komunikowanie informacji z analizy biznesowej – elementy
- ZarzÄ…dzanie wspóÅ‚pracÄ… interesariuszy – elementy
- Prawa odbiorcy dotyczące wymagań
- Obowiązki odbiorcy dotyczące wymagań
- Typowe problemy w relacjach z interesariuszami
- Analiza wymagań i określenie koncepcji
- Omówienie analizy wymagaÅ„ i okreÅ›lania koncepcji
- Specyfikowanie i modelowanie wymagaÅ„ – elementy
- Cechy dobrego modelu
- Koncepcja essential analysis
- Klasyfikacja modeli w podejściu MDA
- Przekształcenie modelu PIM w model PSM
- Podstawowa zawartość modelu CIM
- Artefakty i standardy modelu CIM (przykładowa metodyka analityczna)
- Podstawowa zawartość modelu PIM
- Artefakty i standardy modelu PIM (przykładowa metodyka analityczna)
- Standard modelowania realizacji przypadku użycia (przykładowa metodyka analityczna)
- Weryfikowanie wymagaÅ„ – elementy
- Atrybuty dobrej specyfikacji wymagań
- Walidowanie wymagaÅ„ – elementy
- Definiowanie architektury wymagaÅ„ – elementy
- Definiowanie opcji projektowania – elementy
- Analiza potencjalnej wartoÅ›ci i rekomendowanie rozwiÄ…zania – elementy
- Ocena rozwiÄ…zania
- Omówienie oceny rozwiÄ…zania
- Pomiar wydajnoÅ›ci rozwiÄ…zania – elementy
- Analiza miar wydajnoÅ›ci – elementy
- Ocena ograniczeÅ„ rozwiÄ…zania – elementy
- Ocena ograniczeÅ„ organizacji – elementy
- Rekomendacja dziaÅ‚aÅ„ w celu zwiÄ™kszenia wartoÅ›ci rozwiÄ…zania – elementy
- Zarządzanie cyklem życia wymagań
- Omówienie zarzÄ…dzania cyklem życia wymagaÅ„
- Åšladowanie wymagaÅ„ – elementy
- Śladowanie wymagań
- Utrzymywanie wymagaÅ„ – elementy
- Rola wymagań w cyklu tworzenia produktu
- Priorytetyzacja wymagaÅ„ – elementy
- Dwie metody priorytetyzacji
- Ocena zmian w wymaganiach – elementy
- Zatwierdzanie wymagaÅ„ – elementy
- Odniesienie do wybranych innych źródeÅ‚ informacji z dziedziny Analizy Biznesowej
- ZarzÄ…dzanie Procesami Biznesowymi
- Lean & Six Sigma DMAIC/DMADV
- ITIL®
- Inżynieria oprogramowania
- PrzykÅ‚adowe notacje modelowania – BPMN, UML
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 12, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 0.
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2 200 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Zapytaj o szczegóÅ‚y szkolenia@whitecom.com.pl
Zapisz siÄ™ na szkolenie