Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
18-19.04.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
22-26.04.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
24-26.04.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
24-26.04.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
05-09.05.2024IPMO-Foundation Certification (IPMO-F)
-
09-10.05.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-16.05.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
22-24.05.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
22-23.05.2024Zarządzanie programem projektów
-
27-28.05.2024Agile Project Management
-
27-29.05.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
06-07.06.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.06.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
19-21.06.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
19-20.06.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
24-25.06.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
26-28.06.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
12-13.09.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
18-20.09.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
18-19.09.2024Zarządzanie programem projektów
-
23-24.09.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
25-26.09.2024Agile Project Management
-
25-27.09.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
03-04.10.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
-
13-17.10.2024IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
16-18.10.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.10.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
28-30.10.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
28-30.10.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
18-19.11.2024Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
18-19.11.2024PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
25-26.11.2024Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
27-28.11.2024Agile Project Management
-
27-29.11.2024PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
02-04.12.2024PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
02-03.12.2024Zarządzanie programem projektów
-
11-13.12.2024CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
11-13.12.2024PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-19.12.2024IPMO-Expert Certification (IPMO-E)
-
16-18.12.2024Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.12.2024Zarządzanie portfelem projektów
-
19-20.12.2024Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Zarządzanie projektami w Hadrone PPM (1 dzień)
Kierownik projektu jest zobligowany do zarzÄ…dzania wieloma aspektami danego przedsiÄ™wziÄ™cia: oprócz zakresu, czasu i budżetu powinien dbać o komunikacjÄ™, jakość, ryzyka, dostawców, zespóÅ‚ oraz decyzje w projekcie. Aby odpowiedzieć na rosnÄ…ce obowiÄ…zki kierownik projektu musi automatyzować swojÄ… pracÄ™ poprzez wsparcie systemów informatycznych. Celem szkolenia jest przedstawienie zintegrowanego Å›rodowiska pracy kierownika projektu, od zasad i podejÅ›cia w poszczególnych obszarach zarzÄ…dczych do funkcji systemu Hadrone PPM. Podstawowym zaÅ‚ożeniem tego warsztatu jest poznanie wszystkich funkcjonalnoÅ›ci systemu Hadrone PPM w obszarze kierownika projektu wraz z ich umiejÄ™tnoÅ›ciÄ… stosowania w codziennej pracy projektowej. Szkolenie prezentuje obszary zarzÄ…dzania w caÅ‚ym cyklu życia projektu.
Profil uczestników:
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Kierowników projektów posiadajÄ…cych doÅ›wiadczenie, ale chcÄ…cych uporzÄ…dkować wiedzÄ™ z podstaw zarzÄ…dzania projektami oraz poznać dziaÅ‚anie systemu Hadrone PPM
- PoczÄ…tkujÄ…cych kierowników projektów rozpoczynajÄ…cych przygodÄ™ z zarzÄ…dzaniem
- Osób, które sÄ… przygotowywane do peÅ‚nienia funkcji kierownika projektu
- CzÅ‚onków zespoÅ‚ów projektowych majÄ…cych korzystać z systemu Hadrone PPM
Cele szkolenia:
- Przedstawienie metodyki zarządzania projektami z użyciem systemu Hadrone PPM
- Przedstawienie funkcjonalności systemu Hadrone PPM z punktu widzenia kierownika projektu oraz członka zespołu projektowego
KorzyÅ›ci dla uczestników:
- Poznanie całego procesu zarządzania projektem
- Zapoznanie uczestnika szkolenia z system do zarzÄ…dzania projektami Hadrone PPM
- Możliwość weryfikacji własnych doświadczeń z teorią i praktyką zarządzania projektami
- Przygotowanie uczestnika do pełnienia funkcji kierownika projektu lub funkcji członka zespołu projektowego
- Umiejętność zaplanowania nowego projektu zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami
- Zdobycie wiedzy jak zarządzać projektami przy użyciu narzędzia Hadrone PPM
Program szkolenia:
Wprowadzenie do ZarzÄ…dzania Projektami
- Cykl życia projektu
- Obszary zarzÄ…dzania projektem
- Rola karty projektu i planu projektu w pracy kierownika projektu
- Zapoznanie z funkcjonalnościami systemem Hadrone PPM
- Zastosowanie systemu Hadrone PPM do pracy kierownika projektu i członka zespołu projektowego
ZarzÄ…dzanie zakresem i harmonogramem projektu
- Definiowanie zakresu prac w projekcie
- Zasady tworzenia i aktualizacji harmonogramu do projektu
- Podejście do tworzenia działań i zadań w Hadrone PPM
- Skutecznie formułowanie oraz wyznaczanie zadań dla projektu
Zarządzani budżetem projektu
- Typy oraz szczegóÅ‚owość planowania wydatków w projekcie
- Przypisanie centrów inwestycyjnych do wydatków
- Zasady alokacji wydatków ze wzglÄ™du na źródÅ‚o finansowania
- Åšledzenie statusu wydatków w projekcie
- Identyfikacja odchyleÅ„ wydatków w projekcie
ZarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi w projekcie
- Planowanie osób do projektu
- Analiza dostÄ™pnoÅ›ci osób do projektu
- Åšledzenie wykorzystania zasobów w projekcie
- Aktualizacja planów zapotrzebowania na zasoby ludzkie w projekcie
ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projekcie
- Identyfikacja ryzyk projektowych
- Tworzenie rejestru ryzyk dla projektu
- Ocena i priorytetyzacja ryzyk ze względu na prawdopodobieństwo wystąpienia
- Wyznaczanie działań zapobiegawczych
- Monitorowanie rejestru ryzyk w projekcie
- Wyznaczenie strategii dla szans i zagrożeń
ZarzÄ…dzanie decyzjami w projekcie
- Tworzenie rejestru decyzji dla projektu
- Åšledzenie decyzji i zmian w projekcie
Czas trwania: 1 dzień
Cena: 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.