Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Management 3.0

Change and innovation practices, czyli praktyki wprowadzania zmian i innowacji to – naszym zdaniem – klucz do sukcesu projektów realizowanych we współczesnym środowisku biznesowym. Na czym one polegają? Jak mogą je zastosować zarówno project managerowie, jak i menedżerowie zespołów, działów, a także dyrektorzy mniejszych lub mniejszych firm? To niemal szekspirowskie pytanie „być albo nie być?” Na te niemal szekspirowskie pytania odpowiedzi dostarczy szkolenie „Management 3.0 - Change and Innovation Practices”

Agile-owe zarządzanie/przywództwo połączone z umiejętnym stosowaniem „twardych” technik zwinnych zapewniło sukces projektów software development (wytwarzania oprogramowania). Środowisko biznesowe z coraz krótszymi terminami dostarczenia złożonych produktów i coraz bardziej wyrafinowanymi oczekiwaniami klientów, wymagające wysoko wykwalifikowanych specjalistów – pracowników wiedzy, to teraz codzienność praktycznie większości branż.

Jak filozofię i konkretne techniki Agile-owego zarządzania i przywództwa – sprawdzone w projektach wytwarzania oprogramowania - zastosować w kierowaniu firmą, działem lub departamentem oraz zespołem specjalistów? Szkolenie „Management 3.0 – Change and Innovation Practices”, opracowane przez Jurgena i bazujące m.in. na jego książce, prezentuje idee i techniki zwinnego przywództwa i zarządzania, jakie mogą i powinny znaleźć powszechne niemal zastosowanie i jakie są niezbędne – dla sprawnego zarządzania we współczesnym środowisku biznesowym - menedżerom zespołów, działów i firm - menedżerom średniego i wyższego szczebla.

Profil uczestnika:

Szkolenie Management 3.0 jest przeznaczone dla:

Menedżerów, którzy chcą poznać zasady i techniki zwinnego zarządzania i przewodzenia (Agile management/leadership) i zastosować je w swojej praktyce,
Kierowników projektów, kierowników zespołów oraz innych specjalistów (nie tylko ze świata IT), którzy chcą stać się profesjonalnymi przywódcami i menedżerami.

Szkolenie dostarcza kadrze kierowniczej, menedżerom zespołów i działów, a także doświadczonym kierownikom projektów i kierownikom zespołów projektowych wiedzy, narzędzi i technik oraz inspiracji z zakresu zwinnych (agile-owych) metod przewodzenia zespołami, ludźmi i swoim biznesem.

Uczestnictwo w szkoleniu nie wymaga praktycznego doświadczenia i znajomości metod zwinnych (Agile), choć pewna znajomość i świadomość zasad podejścia i praktyk Agile jest pomocna i przydatna.

Metody szkolenia:

Gry i ćwiczenia:

Każdy z tematów szkolenia obejmuje co najmniej jedną grę lub ćwiczenie, w których uczestnicy szkolenia – w zespołach 4-5 osobowych - stosują w praktyce idee, pomysły i metody prezentowane podczas szkolenia. W niektórych z tych gier i ćwiczeń uczestnicy rywalizują – w roli menedżera – z drugą osobą/menedżerem. W innych pracują razem jako zespół, wymieniając doświadczenia i pomysły, jednocześnie rywalizując z innymi zespołami.

Każde ćwiczenie/grę kończy podsumowanie i wspólna dyskusja, dzięki czemu uczestnicy mogą odnieść zdobytą wiedzę i przemyślenia do swojej własnej sytuacji , a także przedstawić na forum całej grupy uczestników szkolenia zarówno swoje pytania, jak i swoje doświadczenia.

Program szkolenia:

Dzień 1: tematy

Dlaczego Management 3.0 i zwinne przywództwo. Zwinne przywództwo (ang. Agile leadership) to podejście do przewodzenia i zarządzania ludźmi i zespołami projektowymi, uruchamiające kreatywność, inicjatywę pracowników wiedzy i ich innowacyjność, prowadzące do efektywniejszej pracy i lepszych jej rezultatów. Dowiesz się dlaczego zastępuje ono tradycyjne koncepcje zarządzania związane z hierarchicznymi strukturami organizacji i jakie są jego podstawowe elementy. A także czym jest teoria złożoności (ang. complexity thinking), będąca teoretyczną podstawą zwinnego myślenia oraz jakie są problemy tradycyjnego linearnego myślenia.
Wewnętrzna motywacja to właśnie przyczyna dlaczego ludzie rano wstają z łóżka. A ponieważ to właśnie ludzie są najważniejszym elementem organizacji, menedżerowie muszą uczynić wszystko, by ludzie byli aktywni, kreatywni i zmotywowani. Dowiesz się tutaj na czym polega różnica między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną, poznasz 10 wewnętrznych czynników motywacji, a także techniki pozwalające zrozumieć co jest ważne dla ludzi w Twoim zespole.
Samo-organizacja daje wiele wskazówek na pytanie: na czym polega właściwe zarządzanie. Zespoły są w stanie samo-organizować się, lecz wymaga to przekazania władzy i uprawnień decyzyjnych w ręce zespołu (ang. empowerment), a także zaufania ze strony menedżerów. Dowiesz się, jak można spowodować, by samo-organizacja sprawnie funkcjonowała i jak przekazywać uprawnienia decyzyjne, a także jakie są wyzwania związane z przekazaniem władzy w ręce zespołu. Poznasz także nietypowe techniki rozproszonej kontroli, jak 7 poziomów delegowania i tablica uprawnień.

Dzień 2: tematy

Definiowanie celów i ograniczeń jest ważne, gdyż samo-organizacja może prowadzić do nieplanowanych rezultatów. Dlatego też zadaniem menedżera jest ochrona ludzi i wspólnych zasobów, a także pokazanie ludziom jasnych, precyzyjnie zdefiniowanych celów. Dowiesz się tutaj: kiedy zarządzać, a kiedy przewodzić, jak określać przydatne cele oraz jakie są wyzwania dotyczące zarządzania przez cele. A także jak chronić ludzi i wspólne zasoby przed niewłaściwymi efektami samo-organizacji.
Rozwijanie kompetencji to kluczowe zagadnienie dla dobrze realizowanej pracy. Zespoły mogą osiągnąć stawiane im cele tylko wtedy, kiedy ich członkowie posiadają odpowiednie kwalifikacje i kompetencje. Dlatego też kolejnym zadaniem menedżera jest umożliwienie rozwoju kompetencji jego ludzi. Dowiesz się jak i kiedy stosować 7 podejść rozwoju kompetencji, jak mierzyć postęp w złożonym systemie i jakie są efekty sub-optymalizacji. Poznasz także wskazówki dotyczące tworzenia i stosowania miar.
Struktury organizacyjne w znaczący sposób wpływają na funkcjonowanie organizacji. Ponieważ wiele zespołów pracuje w złożonych organizacjach, to konieczna jest analiza wpływu struktury organizacyjnej na pracę zespołów, a w szczególności na komunikację. Dowiesz się, jak rozwijać strukturę organizacyjną na podobieństwo fraktali, jak równoważyć specjalizację i generalizację oraz jak wybierać pomiędzy zespołami funkcjonalnymi a cross-funkcjonalnymi. A także jak budować zespoły jako elementy sieci wartości.
Retrospektywa – podsumowanie: szkolenie podsumujemy wspólnie, wskazując najważniejsze omawiane zagadnienia, techniki i koncepcje oraz metody ich wprowadzenia do praktyki projektowej uczestników szkolenia.

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 890 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Trenerzy: Dr Jerzy Stawicki i Daniel Skowroński

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości