Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
13-14.03.2025Using Disciplined Agile
-
19-21.03.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
19-20.03.2025Zarządzanie programem projektów
-
24-25.03.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
26-28.03.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
26-27.03.2025Zarządzanie portfelem projektów
-
28.03.2025Scrum Better with Kanban
-
31.03.2025Team Kanban Practitioner
-
07-08.04.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
7-11.04.2025IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
07-09.05.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
07-09.05.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
21-23.05.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
21-22.05.2025Zarządzanie programem projektów
-
12-13.05.2025Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-13.05.2025Kanban System Design
-
19-20.05.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
28-29.05.2025Agile Project Management
-
28-30.05.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
09-10.06.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
16-18.06.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.06.2025Zarządzanie portfelem projektów
-
03-05.09.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
03-05.09.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-16.09.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
17-19.09.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
17-18.09.2025Zarządzanie programem projektów
-
22-23.09.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
24-25.09.2025Agile Project Management
-
24-26.09.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
27-29.10.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
13-14.11.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.11.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
24-25.11.2025Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
26-27.11.2025Agile Project Management
-
26-28.11.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
27-28.10.2025Zarządzanie portfelem projektów
-
03-05.12.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
03-04.12.2025Zarządzanie programem projektów
-
10-12.12.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
10-12.12.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
17-19.12.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
17-18.12.2025Zarządzanie portfelem projektów
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
ZarzÄ…dzanie ryzykiem w projektach
UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 12, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 0.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- osób majÄ…cych doÅ›wiadczenie w zarzÄ…dzaniu projektami i chcÄ…cych zweryfikować swojÄ… wiedzÄ™ pod kÄ…tem zarzÄ…dzania ryzykiem w projektach
- kierowników projektów zainteresowanych efektywnym zarzÄ…dzaniem ryzykiem w projektach
- czÅ‚onków zespoÅ‚ów projektowych uczestniczÄ…cych w procesach identyfikacji, analizy i planowania dziaÅ‚aÅ„ dot. ryzyka projektowego
- kierowników liniowych zainteresowanych monitorowaniem ryzyk z wielu projektów
- sponsorów projektów zainteresowanych dokÅ‚adnÄ… analizÄ… szans i zagrożeÅ„ w projekcie
Cele warsztatu:
- Efektywna nauka zasad i metod zarzÄ…dzania ryzykiem w projektach
- Przedstawienie procesu i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania ryzkiem, które pozwolÄ… uczestnikom szkolenia na efektywne monitorowanie i reagowanie na szanse i zagrożenia w projekcie.
- Prezentacja standardu zarzÄ…dzania ryzykiem wedÅ‚ug zbioru dobrych praktyk PMBoK® Guide jak i praktycznych doÅ›wiadczenia i rekomendacji trenerów w zakresie zarzÄ…dzania ryzykiem w projektach
- Poznanie procesu zarzÄ…dzania ryzykiem w projekcie
- Poznanie sposobów analizy iloÅ›ciowej i jakoÅ›ciowej ryzyka
- Poznanie narzędzi stosowanych w analizie ryzykowności projektu
- UmiejÄ™tność dostosowywania procesu zarzÄ…dzania ryzykiem do specyfiki poszczególnych projektów
KorzyÅ›ci dla uczestników:
- Poznanie procesu zarzÄ…dzania ryzykiem w projekcie
- Poznanie sposobów analizy iloÅ›ciowej i jakoÅ›ciowej ryzyka
- Poznanie narzędzi stosowanych w analizie ryzykowności projektu
- UmiejÄ™tność dostosowywania procesu zarzÄ…dzania ryzykiem do specyfiki poszczególnych projektów
Metody szkoleniowe:
Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie prowadzenia projektów oraz w zakresie wdrożenie zasad zarzÄ…dzania ryzykiem w organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulacjÄ™ przykÅ‚adowego projektu). DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia bÄ™dÄ… mogli efektywnie wdrożyć zdobytÄ… wiedzÄ™ do codziennej pracy.
Program warsztatu:
- Planowanie procesu zarzÄ…dzania ryzykiem w organizacji
- Identyfikacja ryzyk w projekcie
- Metody identyfikacji ryzyk
- Typy ryzyk
- Sposoby dokumentacji procesu
- Analiza jakościowa ryzyka
- Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka
- Budowa matrycy ryzyk
- Kategoryzacja ryzyk
- Analiza ilościowa ryzyka
- Dystrybucja ryzyka
- Drzewo decyzyjne
- Analiza wartości oczekiwanej
- Strategie zarzÄ…dzania ryzykiem
- Strategie zarządzania zagrożeniami
- Strategie zarzÄ…dzania szansami
- Akceptacja ryzyka
- Zasady tworzenia rezerwy finansowej
- Monitorowanie i kontrola ryzyka w projekcie
- Zasady monitorowania ryzyka
- Analiza trendów i odchyleÅ„
- ZarzÄ…dzanie rezerwÄ… finansowÄ… na ryzyko
- Narzędzia do zarządzania ryzykiem w projekcie
- Dostosowanie procesu zarzÄ…dzania ryzykiem do specyfiki projektu
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.