Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Audyty

CMMI

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

CMMI

Capability Maturity Model Integration jest modelem rozwoju oprogramowania, stworzonym przez Software Engineering Institute na potrzeby amerykańskiego Departamentu Obrony i Stowarzyszenia Narodowego Przemysłu Zbrojeniowego (NDIA). Wyewoluował z wydanego w 1991 roku CMM (Capability Maturity Model), stanowiącego listę tzw. „dobrych praktyk”, podzielonych na sektory zwane „obszarami procesowymi”, będące podstawą dokonania oceny dojrzałości organizacji w dziedzinie rozwoju oprogramowania. Wysokie zainteresowanie modelem sprawiło, że powstało kilka jego wariantów, np. dla inżynierii systemowej, zintegrowanego rozwoju produktu, a nawet dla zarządzania zasobami ludzkimi. CMMI powstał właśnie ze względu na potrzebę zintegrowania owych wariantów i maksymalnego zracjonalizowania procesów.

CMMI został opublikowany w formie dokumentów zwanych modelami, z których każdy odnosi się do innego obszaru gospodarki. Najbardziej aktualna wersja dostarcza modele dla trzech obszarów: rozwoju, zamówień oraz usług. Choć całe podejście doskonalenia procesów wywodzi się z inżynierii oprogramowania, zostało zgeneralizowane przez lata rozwoju, aby obejmować inne obszary gospodarki. Obecnie najbardziej popularnym modelem jest CMMI for Development (dla rozwoju).

Choć CMMI służy budowie systemów rozwoju procesów, nie zawiera w sobie żadnych modelowych procesów rozwoju i zamówień produktów czy wykonywania usług – zamiast tego występują PA – Process Areas (Obszary Procesowe); w chwili obecnej, w CMMI for Development są 22 PA. Jego twórcy założyli, że każda organizacja ma własne standardy, procesy i procedury, dzięki którym funkcjonuje, a model nie ma na celu redefiniowania ich, a poprawę ich wydajności. Innymi słowy – CMMI ma na celu pomóc organizacjom poprawić swoją wydajność i zdolność do konsekwentnego i przewidywalnego dostarczania produktów, usług czy pochodnych towarów, których ich klienci oczekują, poprzez obniżenie kosztów produkcji, dostaw i pozyskiwania zasobów.

Ocena organizacji wyrażana jest w Maturity Level (poziom dojrzałości) i Capability Level (poziom zdolności). Osiągnięcie danego Maturity Level oznacza, że organizacja w momencie wykonywania audytu spełniała wymagania stawiane w obszarach procesowych (PA) w tym poziomie. Każdy z Maturity Level ma określony zestaw PA powiązanych z nim, i w ramach nich posiada pewien zestaw celów, które organizacja musi osiągnąć. Najwyższym poziomem dojrzałości jest poziom 5. Ocena w Capability Level wystawiana jest tylko wtedy, kiedy zastosuje się ciągłą reprezentację modelu; określa ona poziom realizacji celów poszczególnych obszarów procesowych (PA), od 0 do 3, gdzie 3 jest najlepszym wynikiem. Osiągnięcie wysokich poziomów dojrzałości i zdolności powinno być celem każdej organizacji, gdyż maksymalizuje to ich wydajność.

Wdrożenie CMMI, i to na poziomie całej organizacji, jest procesem długotrwałym, który musi odbywać się równocześnie na wszystkich poziomach zarządzania. Wymaga zmiany podejścia całej organizacji do wielu spraw. Wdrożenie dzieli się na 6 etapów: definicję zadań, uczulanie, audyt wewnętrzny, wybór sektorów priorytetowych, wdrożenie właściwe i bilans.

Skuteczność tej metodyki, określona na podstawie badań Software Engineering Institute, jest określana jako wysoka; badanie 60 organizacji pod kątem zmiany w kategoriach kosztów, harmonogramu, produktywności, jakości i zadowolenia klientów wykazało wzrost we wszystkich dziedzinach, od 14% w zadowoleniu klientów, do 62% w produktywności.

Do dnia dzisiejszego wydane zostały 3 wersje CMMI; ostatnią jest 1.3 opublikowana w listopadzie 2010 roku.

Zobacz pełną ofertę

Skontaktuj się z nami

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

CMMI

Zaproś nas