Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®


UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest nastÄ™pujÄ…ca: Technical Project Management – 17, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Szkolenie zgodne z PMBOK® Guide oraz z wytycznymi PMI w zakresie przygotowania do egzaminu PMP.


Certyfikat PMP® to uznawany na caÅ‚ym Å›wiecie tytuÅ‚ potwierdzajÄ…cy posiadane doÅ›wiadczenie, wyksztaÅ‚cenie oraz wiedzÄ™ z zarzÄ…dzania projektami wedÅ‚ug standardów PMI®.  Aktualnie ponad 650 000  Kierowników Projektów na caÅ‚ym Å›wiecie posiada certyfikat PMP®.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób:

  • przygotowujÄ…cych siÄ™ do egzaminu PMP®, które posiadajÄ… wyksztaÅ‚cenie wyższe, 4500 godzin doÅ›wiadczenia w zarzÄ…dzania projektami oraz 35 godzin szkoleÅ„ z tego zakresu
  • przygotowujÄ…cych siÄ™ do egzaminu PMP®, które nie posiadajÄ… wyksztaÅ‚cenia wyższego, ale posiadajÄ… 7500 godzin doÅ›wiadczenia w zarzÄ…dzaniu projektami oraz 35 godzin szkoleÅ„ z tego zakresu
  • które aktualnie nie posiadajÄ… doÅ›wiadczenia wymaganego w procesie certyfikacji, ale mogÄ… je uzyskać w przeciÄ…gu najbliższych 6 miesiÄ™cy
  • które posiadajÄ… doÅ›wiadczenie w zarzÄ…dzaniu projektami i chcÄ… zweryfikować swojÄ… wiedzÄ™ pod kÄ…tem standardu PMBOK® Guide,
  • które pragnÄ… odÅ›wieżyć wiedzÄ™ z zarzÄ…dzania projektami

Cele warsztatu:

  • Ugruntowanie wiedzy w zakresie standardu PMBOK® Guide
  • Skuteczne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PMP® m.in. poprzez stworzenie indywidualnego planu nauki po zakoÅ„czeniu kursu
  • Wyposażenie uczestników w wiedzÄ™ na temat kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu
  • Przekazanie niezbÄ™dnych informacji w zakresie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI®

KorzyÅ›ci dla uczestników:

  • Możliwość sprawdzenia wiedzy poczÄ…tkowej dziÄ™ki ankiecie wstÄ™pnej oraz jej weryfikacja na kolejnych etapach nauki – po każdym dniu warsztatu
  • Tips & Tricks – poznanie praktycznych rad jak najlepiej przygotować siÄ™ do egzaminu
  • Indywidualne planowanie Å›cieżki nauki podczas szkolenia - dopasowanie zakresu szkolenia do aktualnego poziomu wiedzy każdej z osób
  • Wsparcie certyfikowanych trenerów z wieloletnim doÅ›wiadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów i prowadzeniu szkoleÅ„ przygotowujÄ…cych do egzaminu PMP® (ponad 40 dni szkoleÅ„ przeprowadzonych w ostatnim roku)
  • Zapewnienie dalszej Å›cieżki rozwoju w obszarze zarzÄ…dzania projektami w zakresie PMI®
  • Szeroki dostÄ™p do materiaÅ‚ów edukacyjnych dostÄ™pnych w PMI® (PM Network, PMI Journal), możliwość uczestnictwa w konferencjach  i seminariach PMI® przez pierwszy rok)

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie wieloletnich doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie zarzÄ…dzania projektami oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów.

  • Ponad 50% czasu szkolenia to interaktywne ćwiczenia i warsztaty oparte na licznych case studies
  • Innowacyjne metody nauczania z wykorzystaniem takich materiaÅ‚ów jak m.in. gra Puzzle, fiszki uÅ‚atwiajÄ…ce indywidualnÄ… naukÄ™ oraz powtórki przed egzaminem, mapa procesów.
  • Ankieta wstÄ™pna, testy czÄ…stkowe i finalny egzamin próbny – to elementy szkolenia dziÄ™ki, którym uczestnicy bÄ™dÄ… mogli efektywnie przygotować siÄ™ do egzaminu oraz zakoÅ„czyć szkolenie z indywidualnym planem przygotowania do egzaminu PMP®
  • Podsumowanie zdobytej wiedzy na koniec każdego dnia szkolenia
  • Powtórzenie omówionego dotychczas materiaÅ‚u na poczÄ…tku każdego dnia szkolenia
  • Podczas szkolenia stosujemy sprawdzony podrÄ™cznik do certyfikacji PMP®

Program szkolenia:

Dzień pierwszy

  • Wprowadzenie do szkolenia
    • Przedstawienie celów i programu szkolenia
    • Ćwiczenia integracyjne
    • PodejÅ›cie PMI® do zarzÄ…dzania projektami
  • Test wejÅ›ciowy
    • Mini test przedstawiajÄ…cy pytania egzaminacyjne
    • Omówienie wyników i typów pytaÅ„ dostÄ™pnych na egzaminie
  • Proces skÅ‚adania wniosku o egzamin
    • Wymogi certyfikacyjne i zasady ich speÅ‚nienia
    • Proces skÅ‚adania wniosków
    • Jak przygotować siÄ™ do audytu PMI®
    • Najlepsze praktyki ze skÅ‚adania wniosku
  • Wprowadzenie do PMBOK® Guide
    • Kluczowe definicje, narzÄ™dzia i techniki
    • Kluczowe role w zarzÄ…dzaniu projektami
    • Typy organizacji
    • Nowy standard PMBOK® Guide – omówienie zmian
    • Grupy Procesów PMI®
    • Obszary wiedzy PMBOK® Guide
    • Cykl życia projektu wedÅ‚ug PMI®
  • ZarzÄ…dzanie integracjÄ…
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Przygotowanie karty projektu
    • Przygotowanie planu projektu
    • Kierowanie i zarzÄ…dzanie realizacjÄ… projektu
    • Monitorowanie i kontrola prac w projekcie
    • Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian
    • ZamkniÄ™cie projektu lub etapu
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzenie zakresem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarzÄ…dzania zakresem w projekcie
    • Zbieranie wymagaÅ„
    • Opracowanie zakresu projektu
    • Tworzenie struktury podziaÅ‚u prac (WBS)
    • Walidacja zakresu
    • Kontrolowanie zakresu
    • Test koÅ„cowy z obszaru

 

Dzień drugi

  • ZarzÄ…dzanie czasem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarzÄ…dzania czasem w projekcie
    • Zdefiniowanie zadaÅ„ w projekcie
    • Zdefiniowanie kolejnoÅ›ci zadaÅ„
    • Szacowanie zasobów
    • Szacowanie czasu trwania zadaÅ„
    • Opracowanie harmonogramu
    • Kontrolowanie harmonogramu
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie kosztami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zarzÄ…dzania kosztami w projekcie
    • Szacowanie kosztów zadaÅ„
    • OkreÅ›lanie budżetu projektu
    • Kontrolowanie kosztów
    • Earned Value – metoda okreÅ›lania statusu projektu
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie jakoÅ›ciÄ…
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie jakoÅ›ci
    • Zapewnienie jakoÅ›ci
    • Kontrola jakoÅ›ci
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie zasobami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Plan zarzÄ…dzania zasobami w projekcie
    • Pozyskiwanie zespoÅ‚u
    • Budowa i rozwój zespoÅ‚u
    • ZarzÄ…dzanie zespoÅ‚em w projekcie
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie komunikacjÄ…
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie komunikacji
    • ZarzÄ…dzanie komunikacjÄ… w projekcie
    • Kontrola komunikacji w projekcie
    • Test koÅ„cowy z obszaru

 

Dzień trzeci

  • ZarzÄ…dzanie ryzykiem
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Plan zarzÄ…dzania ryzykiem w projekcie
    • Identyfikacja ryzyk
    • JakoÅ›ciowa analiza ryzyka
    • IloÅ›ciowa analiza ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyko
    • Monitorowanie i kontrola ryzyka
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie dostawcami
    • Przedstawienie idei obszaru
    • Planowanie zamówieÅ„
    • Realizacja zamówieÅ„
    • Administracja zamówieniami
    • Zamykanie zamówieÅ„
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • ZarzÄ…dzanie interesariuszami
    • Identyfikacja interesariuszy projektu
    • Planowanie strategii zarzÄ…dzania interesariuszami
    • ZarzÄ…dzanie zaangażowaniem interesariuszy
    • Kontrola zaangażowania interesariuszy
    • Test koÅ„cowy z obszaru
  • Tips & Tricks
    • Najczęściej popeÅ‚niane bÅ‚Ä™dy
    • Typy pytaÅ„ i jak siÄ™ do nich przygotować
    • Strategia zdawania egzaminu
    • Rady praktyczne z jakich materiaÅ‚ów korzystać
  • Podsumowanie wyników egzaminów czÄ…stkowych
    • Prezentacja wyników 3-dniowego szkolenia
    • Omówienie wyników grupy i indywidualnych osób które zdaÅ‚y egzamin testowy podczas szkolenia
  • Pytania i dyskusje
  • Przygotowanie planu indywidualnej nauki
    • Omówienie najsÅ‚abszych obszarów
    • Ustalenie terminów ew. nauki i podejÅ›cia do egzaminu

W cenie szkolenia:

  • Certyfikat potwierdzajÄ…cy 21 godzin formalnej edukacji (contact hours) w zakresie zarzÄ…dzania projektami
  • PodrÄ™cznik
  • Mapa procesów PMBOK® Guide – dziÄ™ki graficznej prezentacji uÅ‚atwia zrozumienie zależnoÅ›ci miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzÄ™dziami, produktami metodyki PM.
  • Karta grup procesów i obszarów wiedzy PMBOK® Guide – podrÄ™czne zestawienie procesów w danym obszarze i ich najważniejszych materiaÅ‚ów na wyjÅ›ciu
  • Schematy procesów PMBOK® Guide z obszaru Reporting oraz Deliverables
  • Fiszki procesów w wersji elektronicznej
  • Fiszki „Inputs, T&T, Outputs” w wersji elektronicznej – przedstawiajÄ…ce szczegóÅ‚owo każdy z procesów, z jego materiaÅ‚ami na wejÅ›ciu, narzÄ™dziami i technikami oraz materiaÅ‚ami na wyjÅ›ciu
  • Zestawienie komponentów Planu ZarzÄ…dzania Projektem
  • Zestawienie wskaźników i wzorów EVM (Earned Value Method)
  • MateriaÅ‚ szkoleniowy, drukowany czyli ok 200 stron zawierajÄ…cych prezentacjÄ™, ćwiczenia i testy
  • Obiad oraz poczÄ™stunek w przerwach szkolenia

 

Czas trwania: 3 dni
 

Zapytaj o cenÄ™ pod numerem tel. +48 781 006 800 lub szkolenia@whitecom.com.pl 


Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg