Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 10, Leadership – 3, Business & Strategic skills – 1.

Szkolenie z Podstaw Zarządzania Projektami wg metodyki PMBOK^®Guide, jest bazowym szkoleniem w ramach ścieżki przygotowania profesjonalnego Kierownika Projektu. Podstawowym założeniem tego szkolenia jest wskazanie uczestnikom na szeroki obszar wiedzy oraz na interdyscyplinarność zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Szkolenie pozwala na wybranie swojej ścieżki rozwoju zawodowego od specjalisty w wybranym obszarze po stanowisko kierownika projektu. Wskazuje na obszary warte podjęcia samodzielnych studiów. W związku z powyższym szkolenie przygotowane jest w formie omówienia grup procesów zarządzania projektem. Aspekt Praktyczny omówiony jest w kolejnym etapie gdzie przedstawiamy projekt w kontekście faz / cyklu życia projektu od Inicjacji przez Planowanie, Execution, Monitorowanie i Kontrolę oraz Zamknięcie Projektu.

1.1. Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla:

Kierowników projektów posiadających doświadczenie, ale chcących uporządkować wiedzę z podstaw zarządzania projektami według standardu PMBOK^® Guide
Początkujących kierowników projektów rozpoczynających przygodę z zarządzaniem
Osób, które są przygotowywane do pełnienia funkcji kierownika projektu
Członków zespołów projektowych

1.2. Cele szkolenia:

Przedstawienie metodyki zarządzania projektami według standardu PMBOK^® Guide
Przedstawienie procesu i narzędzi zarządzania projektami z punktu widzenia kierownika projektu oraz członka zespołu projektowego
Wprowadzenie jednolitej terminologii / słownika pojęć z zarządzania projektami, który pozwoli budować efektywną komunikację w zespołach projektowych

1.3. Korzyści dla uczestników:

Poznanie całego procesu zarządzania projektem
Możliwość weryfikacji własnych doświadczeń z teorią i praktyką zarządzania projektami
Przygotowanie uczestnika do pełnienia funkcji kierownika projektu lub funkcji członka zespołu projektowego
Umiejętność dostosowania narzędzi i technik zarządzania projektami do specyfiki własnego projektu
Umiejętność zaplanowania nowego projektu zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami

1.4. Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu i ćwiczeń. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

1.5. Program szkolenia:

Wprowadzenie Pojęcia Zarządzania Projektami

Pojęcia Projekt, Program, Portfolio
Definicja Projektów wg modelu Shenhar’a
Rola Zarządzania Projektami w organizacji
Interesariusze w projekcie otoczenie bliższe i dalsze
Metodyki Zarządzania Projektami
Charakterystyka Metodyki PMBOK^® Guide

Integration Management

Procesy Integration Management
Procesy w fazach projektu
Karta Projektu
Plan Projektu

Scope Management

Procesy Scope Management
Procesy w fazach projektu
Zbieranie Wymagań
Struktura Podziału Pracy WBS
Zarządzanie zmianą

Time Management

Procesy Time Management
Procesy w fazach projektu
Decomposition
Przygotowanie diagramów (PDM method)
Metody Szacowania i Estymacji
TOC
Gantt Charts

Cost Management

Procesy Cost Management
Procesy w fazach projektu
Koszty Projektu
Metody Budżetowania
Cost Performance Baseline

Quality Management

Procesy Quality Management
Procesy w fazach projektu
Pojęcie jakości
Planowanie jakości
Zapewnienie jakości

HR Management

Procesy HR Management
Procesy w fazach projektu
Organizacja Projektu
Role w projekcie (matryca RAEW)
Role w projekcie (koncepcje Belbin, Odiorno, Welch)
Kierowanie a przywództwo
Koncepcje kierowania zespołem

Communication Management

Procesy Communication Management
Procesy w fazach projektu
Modele komunikacji
Kanały komunikacji
Systemy i Specyfika Komunikacji
Plan Komunikacji

Risk Management

Procesy Risk Management
Procesy w fazach projektu
Definicja ryzyka w projekcie
Strategie walki z ryzykiem
Analiza drzewa decyzyjnego
Plan zarządzania ryzykiem

Procurement Management

Procesy Procurement Management
Procesy w fazach projektu
Rodzaje umów z podwykonawcami
Elementy umów z podwykonawcami

Biuro Projektów w organizacji / Zarządzanie portfelem projektów / narzędzia Kierownika Projektu

Czas trwania: 2 dni

Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości