Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile

Warsztaty stanowią intensywne szkolenie z zakresu zarządzania projektami według metodologii Agile ukierunkowanym na przygotowanie uczestników do zdania egzaminu (PMI-ACP)^®. Kurs obejmuje intensywne szkolenie wzbogacone o warsztaty oraz interaktywne ćwiczenia przybliżające lekkie/zwinne metodologie.

Warsztat realizujemy w formule 2+1. Osoby zainteresowane przystąpieniem do egzaminu zapraszamy do uczestnictwa w pełnych trzech dniach szkolenia; uczestnikom planującym pogłębienie/utrwalenie wiedzy z obszaru Agile umożliwiamy udział jedynie w dwóch pierwszych dniach szkolenia.

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 15, Leadership – 4, Business & Strategic skills – 2.

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników Projektów, Właścicieli Produktów, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów działów IT, interesariuszy projektów, członków zespołów projektowych, i wszystkich innych przedstawicieli organizacji projektowych, którzy chcieliby uzyskać certyfikat (PMI-ACP)^®, potwierdzający doświadczenie i wiedzę w obszarze metodologii Agile.

Cele warsztatu:

Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu (PMI-ACP)^®, skupiając się na:

Przekazaniu wiedzy na temat metodyk zwinnych
Nauczeniu wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
Przeprowadzeniu uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
Dostarczeniu dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
Przekazaniu wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile

Korzyści dla uczestników:

Po ukończeniu kursu uczestnicy nabywają następujące umiejętności:

Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”.
Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile
Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM
Praktyczną wiedzę potrzebną do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach.
Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)^®, porady odnośnie zdawania
Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację testów). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program warsztatu:

Dzień 1

Wprowadzenie

Historia i geneza Agile
Manifest
Metodyki

Podstawy Scrum

Role
Artefakty
Ceremonie

Proces Scrum

Zarządzanie produktem

Rola Właściciela Produktu
Wizja produktu
Wymagania i zakres

Praca w zespole Scrum

Relacje w zespole
Komunikacja
Zadania ScrumMastera
Zarządzanie vs Przywództwo
Interesariusze

Dzień 2

Szacowanie projektów

Cele szacowania
Metody zwinnego szacowania
Współpraca z zewnętrznym dostawcą

Retrospekcje

Cele retrospekcji
Przykładowe scenariusze retrospekcji

Monitorowanie projektu

Wykresy spalania (burndown I burnup)
Kończenie projektu

Lean & Kanban

Odchudzanie procesów
Lean Software Development i Kanban in Software Development
Mapowanie strumienia wartości

Zwinne organizacje

Build the thing right vs Build the right thing
Lean Startup
Kultura zwinnej organizacji

Dzień 3

Manifest Agile i jego główne zasady

Wyjaśnienie 6 domen Agile wraz z powiązaną z nimi wiedzą:

Value-Driven Delivery
- Define Positive Value
- Incremental Development
- Avoid Potential Downsides
- Prioritization
- Stakeholder Engagement
  - Stakeholder Needs
  - Stakeholder Involvement
  - Stakeholder Expectations
- Boosting Team Performance Practices
  - Team Formation
  - Team Empowerment
  - Team Collaboration
  - Team Commitment
- Adaptive Planning
  - Levels of Planning
  - Adaptation
  - Estimation
  - Velocity/Throughput/Cycle Time
- Problem Detection and Resolution
- Continuous Improvement
  - Product
  - Process
  - People

Jak zdać egzamin?

Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
Przydatne materiały
Jak wygląda egzamin
Dobre praktyki na egzaminie
Przykładowe pytania
Quiz

Zakończenie

Czas trwania: 3 dni

Cena: 4 700 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. Zapytaj o szczegóły szkolenia@whitecom.com.pl

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Lista szkoleń

PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile

Zaproś nas