Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl
Najbliższe szkolenia
-
24-25.06.2025Trudne sytuacje w pracy Kierownika Projektu
-
07-08.04.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
7-11.04.2025IPMO-Practitioner Certification (IPMO-P)
-
07-09.05.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
07-09.05.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
21-23.05.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
21-22.05.2025Zarządzanie programem projektów
-
12-13.05.2025Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
12-13.05.2025Kanban System Design
-
19-20.05.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
28-29.05.2025Agile Project Management
-
28-30.05.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
09-10.06.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
16-18.06.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
16-17.06.2025Zarządzanie portfelem projektów
-
03-05.09.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
03-05.09.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
15-16.09.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
17-19.09.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
17-18.09.2025Zarządzanie programem projektów
-
22-23.09.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
24-25.09.2025Agile Project Management
-
24-26.09.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
27-29.10.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
13-14.11.2025Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
-
17-18.11.2025PMO - Project Management Office: rola, zadania, budowa
-
24-25.11.2025Warsztaty: Zaawansowane PMO – praktyki funkcjonowania i rozwoju biura projektów
-
26-27.11.2025Agile Project Management
-
26-28.11.2025PMI-ACP® Preparation - przygotowanie do certyfikacji Agile
-
27-28.10.2025Zarządzanie portfelem projektów
-
03-05.12.2025PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®
-
03-04.12.2025Zarządzanie programem projektów
-
10-12.12.2025CAPM® Prep - Przygotowanie do certyfikacji
-
10-12.12.2025PMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMP®
-
17-19.12.2025Portfolio Management Professional Certification (PfMP® Prep) - Przygotowanie do egzaminu PMI®
-
17-18.12.2025Zarządzanie portfelem projektów
Informacje o firmie
Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.
Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.
Więcej informacji
Lista szkoleń
Trudne sytuacje w pracy Kierownika Projektu
Szkolenie Trudne sytuacje w pracy Kierownika Projektu skierowane jest do:
-
Kierowników projektów, którzy na co dzieÅ„ zmagajÄ… siÄ™ z wyzwaniami i nieprzewidywalnymi sytuacjami.
-
Liderów zespoÅ‚ów projektowych, którzy chcÄ… efektywnie reagować na problemy i zarzÄ…dzać konfliktami.
-
Osób odpowiedzialnych za zarzÄ…dzanie projektami w organizacjach, które poszukujÄ… praktycznych technik radzenia sobie z trudnoÅ›ciami.
-
Pracowników PMO chcÄ…cych usprawnić procesy w niesprzyjajÄ…cych warunkach.
Uczestnicy szkolenia zdobÄ™dÄ… praktyczne umiejÄ™tnoÅ›ci i wiedzÄ™, które pomogÄ… w:
-
Skutecznym zarządzaniu projektami w trudnych i dynamicznych środowiskach.
-
ZarzÄ…dzaniu opóźnionymi projektami poprzez stosowanie technik takich jak fast tracking i crashing.
-
Radzeniu sobie z życzeniowym planowaniem, w tym asertywnym prezentowaniem możliwości realizacji.
-
Efektywnym zarządzaniu zespołem i konfliktami, nawet w napiętych sytuacjach projektowych.
-
Komunikacji z klientami i zespołem, w tym zbieraniu i walidacji wymagań.
-
Kontroli jakoÅ›ci produktów projektowych oraz zarzÄ…dzaniu dostawcami.
-
Monitorowaniu i egzekwowaniu zleconej pracy w ramach projektu.
Program szkolenia:
Typowe wyzwania Kierownika Projektu w niesprzyjającym środowisku projektowym:
- Nierealne terminy i życzeniowe planowanie
- Kierowanie niedoÅ›wiadczonych osób do projektów strategicznych
- Brak priorytetyzacji i koordynacji prac pomiędzy projektami
Techniki wspierajÄ…ce zarzÄ…dzanie projektem opóźnionym:
- Fast tracking, crashing…. i inne techniki – przypomnienie zasad metodycznego zarzÄ…dzania projektami
- Praca warsztatowa – kompresja harmonogramu
- Co to jest marsz ku klęsce?
- Co może zrobić kierownik projektu aby zrealizować skompresowany harmonogram?
Radzenie sobie z życzeniowym planowaniem:
- Jak pozyskiwać informacje konieczne do planowania projektu?
- Co to jest asertywność?
- Jakie jeszcze kompetencje miękkie są kluczowe w projektach?
- Omówienie kluczowych kompetencji miÄ™kkich
- Asertywne prezentowanie możliwoÅ›ci/ czasochÅ‚onnoÅ›ci/ kosztów realizacji oczekiwaÅ„
- Kontraktowanie realistycznych celów w projekcie
Jak zarządzać zespołem i konfliktami w zespole w napiętej sytuacji projektowej?
- Informacja zwrotna w sytuacji kiedy pracownik nie wywiązuje się z uzgodnionych zadań
- Informacja zwrotna do klienta
- Kultura pracy zespołowej a projekty Agile
- Dobra informacja zwrotna w sytuacjach stresujÄ…cych
Nieprecyzyjne wymagania klientów:
- ZarzÄ…dzanie wymaganiami w projekcie – przypomnienie zasad metodycznego zarzÄ…dzania projektami
- Najlepsze praktyki zarzÄ…dzania wymaganiami
- Komunikacja w zbieraniu i walidacji wymagań
- Techniki skutecznej komunikacji projektowej
- Techniki projektowe wspierajÄ…ce zarzÄ…dzanie wymaganiami
Dostawca, który oddaje produkt sÅ‚abej jakoÅ›ci:
- ZarzÄ…dzanie jakoÅ›ciÄ… w projekcie – przypomnienie zasad metodycznego zarzÄ…dzania projektami
- Najlepsze praktyki zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ… wynikajÄ…ce z doÅ›wiadczenia uczestników
- Proces zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ… a proces dostarczania produktów projektowych
Monitorowanie i egzekwowanie zleconej pracy:
- Konsekwencje braku monitorowania
- Zasady monitorowania i egzekwowania – przypomnienie zasad metodycznego zarzÄ…dzania projektami
- Najlepsze praktyki monitorowania i egzekwowanie zleconej pracy wynikajÄ…ce z doÅ›wiadczenia uczestników
Podsumowanie szkolenia i wniosków z ćwiczeÅ„
Lista dobrych praktyk
Omówienie zastosowania wniosków w praktyce
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2 800 PLN netto od osoby (+23% VAT)
Przy jednoczesnym zgÅ‚oszeniu 2 i wiÄ™cej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Zapisz siÄ™ na szkolenie
PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.