Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

PMI-RMP® Prep – przygotowanie do egzaminu PMI-RMP®

 

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 17, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.


Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób:

  • mających doświadczenie w zarządzaniu projektami w  szczególności w obszarze zarządzania ryzykiem i chcących zweryfikować swoją wiedzę pod kątem standardu PMBOK® Guide oraz standardu Practice Standard for Project Risk Management,
  • które pragną odświeżyć, ugruntować lub poszerzyć wiedzę z obszaru zarządzania ryzykiem,
  • przygotowujących się do egzaminu PMI-RMP® i posiadających wykształcenie wyższe, 24 miesiące doświadczenia w obszarze zarządzania ryzykiem (w ciągu ostatnich 5 lat) oraz 30 godzin szkoleń z tego zakresu,
  • przygotowujących się do egzaminu PMI-RMP® nie posiadających wykształcenia wyższego, 
  • ale posiadających 36 miesięcy doświadczenia w obszarze zarządzania ryzykiem (w ciągu ostatnich 5 lat) oraz 40 godzin szkoleń z tego zakresu,
  • aktualnie nie spełniających wymaganego w procesie certyfikacji doświadczenia, ale mogących je uzyskać w przeciągu najbliższych 6 miesięcy.

Cele warsztatu:

  • Efektywna nauka standardu zarządzania projektami PMBOK® Guide w obszarze zarządzania ryzykiem oraz standardu zarządzania ryzykiem: Practice Standard for Project Risk Management
  • Nauka dobrych praktyk w obszarach zarządzania ryzykiem
  • Skuteczne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PMI-RMP®
  • Przygotowanie uczestników do stworzenia indywidualnego planu przygotowań do zdania egzaminu PMI-RMP®.
  • Dopasowanie zakresu szkolenia do aktualnego poziomu wiedzy każdej z osób
  • Zapewnienie dalszej ścieżki rozwoju w obszarze zarządzania projektami w zakresie PMI®

Korzyści dla uczestników:

  • Możliwość sprawdzenia wiedzy początkowej dzięki ankiecie wstępnej
  • Indywidualne planowanie ścieżki nauki podczas szkolenia
  • Możliwość poznania standardu PMBOK® Guide oraz Practice Standard for Project Risk Management
  • Możliwość sprawdzenia wiedzy po każdym dniu nauki
  • Wsparcie trenerów z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów
  • Poznanie kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu
  • Poznanie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI®
  • Możliwość zdania próbnego egzaminu po angielsku
  • Stworzenie indywidualnego planu nauki po zakończeniu kursu
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia i trenerem

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów, dodatkowo zawiera wiele innowacyjnych metod nauczania. Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania ryzykiem w projektach oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów. Ankieta wstępna, liczne testy cząstkowe oraz finalny egzamin próbny pozwolą uczestnikom szkolenia efektywnie przygotować się do egzaminu oraz zakończyć szkolenie z indywidualnym planem przygotowania do egzaminu PMI-RMP®. Każdy dzień szkoleniowy zakończony jest podsumowaniem zdobytej wiedzy, która następnego dnia rano jest utrwalona przez powtórzenie omówionego do tej pory materiału.

 

Program szkolenia:

Dzień 1

Zarządzanie ryzykiem

  • Ćwiczenie: Identyfikacja ryzyka na przykładzie projektu wdrożenia nowego produktu
  • Proces zarzadzania ryzykiem
  • Identyfikacja ryzyka
    • Analiza SWOT
    • Na podstawie zakresu prac
    • Na podstawie harmonogramu
    • Odpowiedzialności za zidentyfikowane ryzyka
  • Korzyści z zastosowania identyfikacji ryzyk na podstawie case study: Wdrożenie systemu IT
  • Analiza jakościowa ryzyka
    • Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka
    • Budowa matrycy ryzyk
    • Kategoryzacja ryzyk
  • Analiza ilościowa ryzyka
    • Dystrybucja ryzyka
    • Drzewo decyzyjne
    • Analiza wartości oczekiwanej
  • Planowanie reakcji na ryzyko (strategie)

Dzień 2

Zarządzanie ryzykiem

  • Strategie zarządzania ryzykiem
    • Strategie zarządzania zagrożeniami
    • Strategie zarządzania szansami
    • Akceptacja ryzyka
    • Zasady tworzenia i uwalniania rezerwy finansowej
    • Warsztat: Wybór strategii dla ryzyka na przykładzie projektu wdrożenia nowego produktu w Banku
  • Wdrożenie zaplanowanych działań
  • Monitorowanie ryzyka
    • Zasady monitorowania ryzyka
    • Analiza trendów i odchyleń
    • Zarządzanie rezerwą finansową na ryzyko
  • Dostosowanie procesu zarządzania ryzykiem do specyfiki projektu
  • Prezentowanie i raportowanie rejestru ryzyka (Komitet Sterujący, Zarząd), podejmowanie decyzji (poziomy decyzyjne) odnośnie ryzyka.

Dzień 3

Przygotowanie do egzaminu

  • Podsumowanie głównych procesów zarządzania ryzykiem z punktu widzenia Egzaminu PMI-RMP
    • Plan zarządzania ryzykiem w projekcie
    • Identyfikacja ryzyk
    • Jakościowa analiza ryzyka
    • Ilościowa analiza ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyko
    • Monitorowanie i kontrola ryzyka
  • Omówienie powiązanych obszarów wiedzy, które pojawiają się na Egzaminie PMI-RMP
    • Zarządzanie komunikacją
    • Zarządzanie ludźmi (HR), rola PM i struktury organizacyjne
    • Zarządzanie zakupami oraz wpływ typu kontraktu na ryzyko projektowe
    • Zarządzanie jakością
    • Zarządzanie budżetem oraz kalkulacja EV (Earned Value)
  • Zależności i ścieżki w zarządzaniu ryzykiem
  • Omówienie egzaminu PMI-RMP (tips&tricks)
    • Liczba i struktura pytań
    • Jak wygląda egzamin
    • Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-RMP®
    • Rady praktyczne z jakich materiałów korzystać
    • Strategia zdawania egzaminu
  • Testy wraz z omówieniem
  • Zakończenie

 

Czas trwania:  3 dni

Cena: 3 900 PLN netto od osoby (+23% VAT) 

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Zapytaj o szczegóły szkolenia@whitecom.com.pl 

Zapisz się na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg