Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Narzędzia i metody analizy biznesowej

Nawet jeśli jesteś doświadczonym analitykiem biznesowym, możesz znaleźć się w sytuacji, w której trudno ci wybrać narzędzie lub metodę najbardziej odpowiednią do projektu, w którym pracujesz. Albo twoi interesariusze zasypują cię pytaniami, dlaczego opisujesz ich procesy za pomocą jakichś niezrozumiałych obrazków, kiedy język naturalny byłby o wiele bardziej użyteczny i przystępny. A do tego bardziej zrozumiały!

Być może również docierało do ciebie, że podejście do analizy biznesowej stosowane w twojej organizacji nie jest w pełni skuteczne i można by je trochę ulepszyć za pomocą jakichś dobrych narzędzi i innych elementów. Brakuje ci tylko przekonania, które z tych setek dostępnych narzędzi sprawdziłoby się w danej sytuacji najlepiej.

Ten kurs daje ci możliwość zyskania cennej wiedzy o możliwości udoskonalenia, poszerzenia i zoptymalizowania zestawu narzędzi analizy biznesowej, z których korzystasz. Omówimy na nim i praktycznie zastosujemy różne narzędzia i metody, które można zastosować w rozmaitych okolicznościach i uwarunkowaniach. Poznasz możliwości ich wykorzystania, zalety i słabości. I dzięki temu, zyskasz więcej pewności, jak skutecznie używać ich w swoich działaniach analitycznych.

Uwaga: Wprawdzie większość omawianych narzędzi i metod można skutecznie wykorzystać w projektach różnego typu, ale w czasie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na specyfice projektów informatycznych. Ponadto, kurs jest w pełni zgodny z BABOK^® Guide, wersja 3.0 i w związku z tym często posługiwać się będziemy terminologią stosowaną w tym standardzie. Wskazane jest zatem, by uczestnicy rozumieli podstawowe koncepcje analizy biznesowej opisane w tym standardzie.

Profil uczestników:

To szkolenie jest przeznaczone dla:

Analityków biznesowych pracujących w różnych środowiskach, którzy chcą uporządkować i poszerzyć swoją wiedzę na temat narzędzi i metod stosowanych w działaniach związanych z analizą biznesową,
Analityków biznesowych posiadających doświadczenie w konkretnych obszarach analizy biznesowej i chcących poznać narzędzia i metody stosowane w innych typach działań związanych z analizą biznesową,
Osób, które tworzą i rozwijają standardy i metodyki analizy biznesowej w swoich organizacjach i poszukują możliwości ulepszenia i optymalizacji sposobu użycia narzędzi i metod w tych standardach i metodykach,
Interesariuszy, którzy bezpośrednio współpracują z analitykami biznesowymi i chcą zyskać zrozumienie narzędzi i metod wykorzystywanych w działaniach związanych z analizą biznesową,
Specjalistów zainteresowanych różnymi narzędziami i metodami analitycznymi przydatnymi w zarządzaniu i modelowaniu procesów, zarządzaniu wymaganiami, modelowaniu i projektowaniu systemów, zarządzaniu zakresem projektu i powiązanych obszarach.

Cele szkolenia:

Prezentacja i praktyczne wykorzystanie rozmaitych narzędzi i metod stosowanych w różnych obszarach analizy biznesowej
Zapewnienie uczestnikom zdolności wyboru i skutecznego użycia narzędzi i metod najbardziej adekwatnych do charakteru prowadzonych przez nich prac analitycznych oraz specyfiki środowiska, w którym funkcjonują

Korzyści dla uczestników:

Poznanie wielu narzędzi i metod analizy biznesowej
Zyskanie wiedzy o tym, jak zaprojektować i wygodnie stosować zestaw narzędzi najlepiej dostosowany do środowiska, w którym podejmują swoje działania analityczne
Zwiększenie zdolności praktycznego użycia najczęściej stosowanych narzędzi i metod analitycznych, dzięki ćwiczeniom obejmującym typowe zastosowania oraz omówieniu pułapek, ryzyk i typowych błędów związanych z wykorzystywaniem tych narzędzi i metod

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie wysoce interaktywnego wykładu połączonego z dużą ilością działań warsztatowych obejmujących użycie omawianych narzędzi i metod.

Program szkolenia:

Wprowadzenie do szkolenia
- Przedstawienie celów i programu szkolenia
- Krótka prezentacja uczestników
Dziedzina analizy biznesowej
- Jaki jest typowy zakres działań związanych z analizą biznesową?
- Narzędzia i metody stosowane w analizie biznesowej – różnice między preferencjami analityków biznesowych i odbiorców
- Metodyka analizy biznesowej – czy faktycznie jest nam potrzebna?
- Co powinna obejmować skuteczna metodyka analizy biznesowej?
- Przykład skutecznej metodyki analizy biznesowej
  - MDA – podstawa omawianej metodyki
  - Podstawowe elementy modelu CIM
  - Artefakty i standardy modelu CIM
  - Podstawowe elementy modelu PIM
  - Artefakty i standardy modelu PIM
Dokumentowanie procesów biznesowych
- Potrzeba dokumentowania procesów biznesowych
- Co powinna obejmować dokumentacja procesów biznesowych?
- Najlepsze praktyki dokumentowania procesów biznesowych
- Określanie dziedziny biznesu – punkt wyjścia
- Narzędzia i metody używane w celu definiowania i dokumentowania dziedziny biznesu
- Dlaczego reguły biznesowe powinno się oddzielić od procesów biznesowych?
- Zarządzanie regułami biznesowymi – wybrane podejścia
- Procesy biznesowe – serce organizacji
- Definiowanie architektury procesów biznesowych – zalety i słabości najbardziej powszechnych sposobów podejścia
- Przegląd notacji modelowania procesów biznesowych
Modelowanie procesów biznesowych za pomocą BPMN 2.0
- Elementy notacji BPMN 2.0
- Rekomendowana metodyka modelowania procesów biznesowych
- Tworzenie modeli opisowych za pomocą BPMN 2.0
- Tworzenie modeli analitycznych za pomocą BPMN 2.0
Użycie UML w działaniach związanych z analizą biznesową
- Dokumentowanie procesów biznesowych za pomocą UML
- Użycie UML do definiowania zakresu projektu informatycznego
- Modelowanie dziedziny rozwiązania za pomocą diagramu klas UML
- Diagramy UML wykorzystywane w dokumentowaniu funkcjonalności rozwiązania
- Dokumentowanie wymagań niefunkcjonalnych rozwiązania
  - Jak można wykorzystać UML?
  - Inne narzędzia i metody używane w połączeniu z UML
- Optymalizacja spójności i możliwości wielokrotnego użycia w dokumentowaniu wymagań rozwiązania
- Użycie UML w tworzeniu dokumentacji dla potrzeb testów
Adaptacyjny analityk biznesowy – na przykładzie Scrum
- Analityk biznesowy jako Właściciel Produktu
- Analityk biznesowy jako Członek Zespołu
- Zasady Agile i Scrum
- Inicjowanie projektu Scrum
- Tworzenie Product Backlog
- Uszczegóławianie Product Backlog
- Priorytetyzacja pod kątem sprintów
- Zarządzanie zmianami wymagań w Scrum
- Realizacja sprintu
Zwięzłe wprowadzenie do ITIL
- Czy jest ITIL i kto z niego korzysta?
- Przegląd ITIL
  - Omówienie Zarządzania Usługami
  - Cykl życia Strategii Usług
  - Cykl życia Projektowania Usług
  - Cykl życia Przekazania Usług
  - Cykl życia Eksploatacji Usług
  - Cykl życia Ciągłej Poprawy Usług
- Korzyści i zalety ITIL
Inne zagadnienia
- Radzenie sobie z trudnymi interesariuszami
- Zespoły wirtualne – zalety i wyzwania
- Zarządzanie ryzykiem związanym z działaniami analitycznymi
Podsumowanie szkolenia

Uczestnictwo w kursie szkoleniowym uprawnia do otrzymania 14 PDU (Professional Development Unit). Podział PDU na każdy z obszarów PMI Talent Triangle jest następujący: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Cena: 3 200 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Lista szkoleń

Narzędzia i metody analizy biznesowej

Zaproś nas