Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz szkolenia?

Kierownik projektu

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia

Lista szkoleń

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

Lista szkoleń

Hybrydowe zarządzanie projektami

Popularność podejścia zwinnego oraz wyjście agile poza IT spowodowało, że projekty realizowane z wykorzystaniem zwinnych technik zaczęły docierać do głównych projektów firm i najwyższych struktur organizacji. Jednak oczekiwania dyrekcji co do przewidywalności przedsięwzięcia oraz wymagania jednostek kontrolnych nie pozwalają zastosować „czystego” zwinnego podejścia. W takiej sytuacji powinniśmy zainteresować się hybrydowym podejściem do zarządzania projektami, które zakłada połączenie w jednym projekcie tradycyjnych narzędzi budowania środowiska projektowego z elastyczną filozofią, wartościami i technikami zwinnego podejścia.

Hybrydowe podejście jest już w praktyce używane w wielu organizacjach dzięki indywidualnemu podejściu kierownika projektu, który na podstawie specyfiki projektu, środowiska pracy oraz umiejętności i wiedzy zespołu łączy różne metody w swoim projekcie. Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość poznać specyfikę hybrydowego zarządzania projektami wraz z przykładami zastosowania.

Warsztat przeznaczony jest dla:

Praktyków zwinnego podejścia zainteresowanych wykorzystaniem tradycyjnych elementów zarządzania projektami w swoim projekcie
Kierowników projektów mających w swoich tradycyjnych projektach elementy agile
Pracowników i szefów PMO zainteresowanych wsparciem kierowników projektów w efektywnym ustawieniu i organizacji projektu dopasowanego do specyfiki firmy i przedsięwzięcia
Osób zainteresowanych łączeniem różnych metodyk w jednym projekcie

Cele warsztatu:

Nauka hybrydowego zarządzania projektami
Umiejętność wyboru i dostosowania metodyk do rodzaju i skali projektu
Poznanie przykładowych zastosowań hybrydowego podejścia do zarządzania projektem
Zrozumienie typowych modeli połączenia tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektem

Korzyści dla uczestników:

Zrozumienie specyfiki jednej z najszybciej rozwijającej się dziedziny zarządzania projektami
Umiejętność analizy specyfiki własnego projektu, wyboru metodyk i narzędzi efektywnej organizacji przedsięwzięcia

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie doświadczeń trenerów w zakresie hybrydowego zarządzania projektami. Podstawą przykładów i studium przypadków są realizowane w firmach przedsięwzięcia. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów. Dzięki licznym przykładom i rekomendacjom trenera uczestnicy będą w stanie efektywnie wykorzystać zdobytą wiedzę do własnych projektów.

Agenda:

Wprowadzenie:

Cele, zakres, przebieg warsztatu
Uczestnicy warsztatu i ich doświadczenia w obszarze tradycyjnego i zwinnego podejścia

Hybrydowe zarządzania projektami

Tradycyjne i zwinne zarządzanie projektami – przypomnienie
Jak mam rozumieć hybrydowe podejście?
Kiedy zastosować hybrydowe zarządzanie projektem?
Główne korzyści z podejścia

Cykl życia projektu w hybrydowym podejściu

Ocena otoczenia projektu, organizacji i interesariuszy projektu
Studium przypadku: Analiza specyfiki firmy pod kątem zastosowania hybrydowego podejścia
Metodyki wykorzystywane jako elementy budowy hybrydowego podejścia
Predykcyjne, inkrementalne, iteracyjne podejście do wytwarzania
Modele hybrydowego podejścia – gotowe schematy ustawienia projektu
Budowa roadmapy dla projektu (etapy, fazy, iteracje, kamienie milowe)
Studium przypadku: Roadmapa w przykładowym projekcie

Obszary zarządzania projektem w hybrydowym podejściu

WBS, Backlog i ich stosowanie w hybrydowym projekcie
Studium przypadku: Zarządzanie zakresem projektu w połączonym podejściu
Harmonogram projektu, iteracje i kamienie milowe
Metodyki szacowania projektu i ustalania budżetu
Zarządzanie ryzykiem w cyklu życia projektu
Studium przypadku: Ustawienie hybrydowego podejścia w praktyce

Współpraca z zespołem w hybrydowym projekcie

Role i odpowiedzialności w hybrydowym podejściu
Organizacja spotkań i wydarzeń
Rola i kompetencje kierownika projektu w projekcie hybrydowym
Motywacja i przywództwo w podejściu hybrydowym
Jak wyjaśnić i przekonać do hybrydowego podejścia?

Monitorowanie hybrydowego projektu

Jak monitorować status takiego projektu?
Wskaźniki i momenty raportowania w cyklu życia projektu
Studium przypadku: Tradycyjne raportowanie ze zwinnych prac

Integracja innych obszarów w cykl życia projektu

Zarządzanie cyklem życia produktu
Analiza biznesowa
Zarządzanie „ludzką stroną” zmiany

Podsumowanie warsztatów

Zastosowanie hybrydowego podejścia krok po kroku
Analiza zastosowań do własnego projektu/organizacji
Najważniejsze lekcje, rozwiązania i doświadczenia z warsztatu

Czas trwania: 2 dni

Zapisz się na szkolenie

PMI^®, PMP^®, CAPM^®, PMI-ACP^®, PgMP^®, PfMP^®, PMI-RMP^®, PMBOK^® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI^® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Czym jesteś zainteresowany?
Email:
Nr tel:
Imię i nazwisko:
Treść wiadomości

Najbliższe szkolenia

Informacje o firmie

Lista szkoleń

Hybrydowe zarządzanie projektami

Zaproś nas