Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl

Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz siÄ™ w:

Szkolenia

Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji
 

Lista szkoleń

Hybrydowe zarzÄ…dzanie projektami

Popularność podejÅ›cia zwinnego oraz wyjÅ›cie agile poza IT spowodowaÅ‚o, że projekty realizowane z wykorzystaniem zwinnych technik zaczęły docierać do gÅ‚ównych projektów firm i najwyższych struktur organizacji. Jednak oczekiwania dyrekcji co do przewidywalnoÅ›ci przedsiÄ™wziÄ™cia oraz wymagania jednostek kontrolnych nie pozwalajÄ… zastosować „czystego” zwinnego podejÅ›cia. W takiej sytuacji powinniÅ›my zainteresować siÄ™ hybrydowym podejÅ›ciem do zarzÄ…dzania projektami, które zakÅ‚ada poÅ‚Ä…czenie w jednym projekcie tradycyjnych narzÄ™dzi budowania Å›rodowiska projektowego z elastycznÄ… filozofiÄ…, wartoÅ›ciami i  technikami zwinnego podejÅ›cia. 

Hybrydowe podejÅ›cie jest już w praktyce używane w wielu organizacjach dziÄ™ki indywidualnemu podejÅ›ciu kierownika projektu, który na podstawie specyfiki projektu, Å›rodowiska pracy oraz umiejÄ™tnoÅ›ci i wiedzy zespoÅ‚u Å‚Ä…czy różne metody w swoim projekcie. Podczas szkolenia uczestnicy bÄ™dÄ… mieli możliwość poznać specyfikÄ™ hybrydowego zarzÄ…dzania projektami wraz z przykÅ‚adami zastosowania.

Warsztat przeznaczony jest dla:

  • Praktyków zwinnego podejÅ›cia zainteresowanych wykorzystaniem tradycyjnych elementów zarzÄ…dzania projektami w swoim projekcie
  • Kierowników projektów majÄ…cych w swoich tradycyjnych projektach elementy agile
  • Pracowników i szefów PMO zainteresowanych wsparciem kierowników projektów w efektywnym ustawieniu i organizacji projektu dopasowanego do specyfiki firmy i przedsiÄ™wziÄ™cia
  • Osób zainteresowanych Å‚Ä…czeniem różnych metodyk w jednym projekcie

Cele warsztatu:

  • Nauka hybrydowego zarzÄ…dzania projektami
  • UmiejÄ™tność wyboru i dostosowania metodyk do rodzaju i skali projektu
  • Poznanie przykÅ‚adowych zastosowaÅ„ hybrydowego podejÅ›cia do zarzÄ…dzania projektem
  • Zrozumienie typowych modeli poÅ‚Ä…czenia tradycyjnego i zwinnego zarzÄ…dzania projektem

KorzyÅ›ci dla uczestników:

  • Zrozumienie specyfiki jednej z najszybciej rozwijajÄ…cej siÄ™ dziedziny zarzÄ…dzania projektami
  • UmiejÄ™tność analizy specyfiki wÅ‚asnego projektu, wyboru metodyk i narzÄ™dzi efektywnej organizacji przedsiÄ™wziÄ™cia

Metody szkoleniowe:

Program zostaÅ‚ przygotowany na podstawie doÅ›wiadczeÅ„ trenerów w zakresie hybrydowego zarzÄ…dzania projektami. PodstawÄ… przykÅ‚adów i studium przypadków sÄ… realizowane w firmach przedsiÄ™wziÄ™cia. Szkolenie jest prowadzone w formie wykÅ‚adu, ćwiczeÅ„ i warsztatów. DziÄ™ki licznym przykÅ‚adom i rekomendacjom trenera uczestnicy bÄ™dÄ… w stanie efektywnie wykorzystać zdobytÄ… wiedzÄ™ do wÅ‚asnych projektów.

Agenda:

Wprowadzenie:

  • Cele, zakres, przebieg warsztatu
  • Uczestnicy warsztatu i ich doÅ›wiadczenia w obszarze tradycyjnego i zwinnego podejÅ›cia

Hybrydowe zarzÄ…dzania projektami

  • Tradycyjne i zwinne zarzÄ…dzanie projektami – przypomnienie
  • Jak mam rozumieć hybrydowe podejÅ›cie?
  • Kiedy zastosować hybrydowe zarzÄ…dzanie projektem?
  • GÅ‚ówne korzyÅ›ci z podejÅ›cia

Cykl życia projektu w hybrydowym podejściu

  • Ocena otoczenia projektu, organizacji i interesariuszy projektu
  • Studium przypadku: Analiza specyfiki firmy pod kÄ…tem zastosowania hybrydowego podejÅ›cia
  • Metodyki wykorzystywane jako elementy budowy hybrydowego podejÅ›cia
  • Predykcyjne, inkrementalne, iteracyjne podejÅ›cie do wytwarzania
  • Modele hybrydowego podejÅ›cia – gotowe schematy ustawienia projektu
  • Budowa roadmapy dla projektu (etapy, fazy, iteracje, kamienie milowe)
  • Studium przypadku: Roadmapa w przykÅ‚adowym projekcie

Obszary zarządzania projektem w hybrydowym podejściu

  • WBS, Backlog i ich stosowanie w hybrydowym projekcie
  • Studium przypadku: ZarzÄ…dzanie zakresem projektu w poÅ‚Ä…czonym podejÅ›ciu
  • Harmonogram projektu, iteracje i kamienie milowe
  • Metodyki szacowania projektu i ustalania budżetu
  • ZarzÄ…dzanie ryzykiem w cyklu życia projektu
  • Studium przypadku: Ustawienie hybrydowego podejÅ›cia w praktyce

WspóÅ‚praca z zespoÅ‚em w hybrydowym projekcie

  • Role i odpowiedzialnoÅ›ci w hybrydowym podejÅ›ciu
  • Organizacja spotkaÅ„ i wydarzeÅ„
  • Rola i kompetencje kierownika projektu w projekcie hybrydowym
  • Motywacja i przywództwo w podejÅ›ciu hybrydowym
  • Jak wyjaÅ›nić i przekonać do hybrydowego podejÅ›cia?

Monitorowanie hybrydowego projektu

  • Jak monitorować status takiego projektu?
  • Wskaźniki i momenty raportowania w cyklu życia projektu
  • Studium przypadku: Tradycyjne raportowanie ze zwinnych prac

Integracja innych obszarów w cykl życia projektu

  • ZarzÄ…dzanie cyklem życia produktu
  • Analiza biznesowa
  • ZarzÄ…dzanie „ludzkÄ… stronÄ…” zmiany

Podsumowanie warsztatów

  • Zastosowanie hybrydowego podejÅ›cia krok po kroku
  • Analiza zastosowaÅ„ do wÅ‚asnego projektu/organizacji
  • Najważniejsze lekcje, rozwiÄ…zania i doÅ›wiadczenia z warsztatu

 

Czas trwania: 2 dni 

Zapisz siÄ™ na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg