Zadzwoń do nas (+48) 781 006 800 lub napisz: kontakt@whitecom.com.pl


Szukasz oferty dla siebie?
Kierownik projektu
rozwin
Szukasz szkolenia?
Kierownik projektu
rozwin

Najbliższe szkolenia

Obecnie znajdujesz się w:

Szkolenia


Informacje o firmie

Jesteśmy firmą koncentrującą się na specyficznych potrzebach naszych klientów. Naszym priorytetem jest wybór jak najlepszych rozwiązań zapewniających podniesienie efektywności działania organizacji klienta.

Firma WHITECOM Sp. z o. o. korzysta z Tarczy Finansowej Polskiego Funduszu Rozwoju 2.0.

Więcej informacji

 

Lista szkoleń

Hybrydowe zarządzanie projektami

Popularność podejścia zwinnego oraz wyjście agile poza IT spowodowało, że projekty realizowane z wykorzystaniem zwinnych technik zaczęły docierać do głównych projektów firm i najwyższych struktur organizacji. Jednak oczekiwania dyrekcji co do przewidywalności przedsięwzięcia oraz wymagania jednostek kontrolnych nie pozwalają zastosować „czystego” zwinnego podejścia. W takiej sytuacji powinniśmy zainteresować się hybrydowym podejściem do zarządzania projektami, które zakłada połączenie w jednym projekcie tradycyjnych narzędzi budowania środowiska projektowego z elastyczną filozofią, wartościami i  technikami zwinnego podejścia. 

Hybrydowe podejście jest już w praktyce używane w wielu organizacjach dzięki indywidualnemu podejściu kierownika projektu, który na podstawie specyfiki projektu, środowiska pracy oraz umiejętności i wiedzy zespołu łączy różne metody w swoim projekcie. Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość poznać specyfikę hybrydowego zarządzania projektami wraz z przykładami zastosowania.

Warsztat przeznaczony jest dla:

  • Praktyków zwinnego podejścia zainteresowanych wykorzystaniem tradycyjnych elementów zarządzania projektami w swoim projekcie
  • Kierowników projektów mających w swoich tradycyjnych projektach elementy agile
  • Pracowników i szefów PMO zainteresowanych wsparciem kierowników projektów w efektywnym ustawieniu i organizacji projektu dopasowanego do specyfiki firmy i przedsięwzięcia
  • Osób zainteresowanych łączeniem różnych metodyk w jednym projekcie

Cele warsztatu:

  • Nauka hybrydowego zarządzania projektami
  • Umiejętność wyboru i dostosowania metodyk do rodzaju i skali projektu
  • Poznanie przykładowych zastosowań hybrydowego podejścia do zarządzania projektem
  • Zrozumienie typowych modeli połączenia tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektem

Korzyści dla uczestników:

  • Zrozumienie specyfiki jednej z najszybciej rozwijającej się dziedziny zarządzania projektami
  • Umiejętność analizy specyfiki własnego projektu, wyboru metodyk i narzędzi efektywnej organizacji przedsięwzięcia

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie doświadczeń trenerów w zakresie hybrydowego zarządzania projektami. Podstawą przykładów i studium przypadków są realizowane w firmach przedsięwzięcia. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów. Dzięki licznym przykładom i rekomendacjom trenera uczestnicy będą w stanie efektywnie wykorzystać zdobytą wiedzę do własnych projektów.

Agenda:

Wprowadzenie:

  • Cele, zakres, przebieg warsztatu
  • Uczestnicy warsztatu i ich doświadczenia w obszarze tradycyjnego i zwinnego podejścia

Hybrydowe zarządzania projektami

  • Tradycyjne i zwinne zarządzanie projektami – przypomnienie
  • Jak mam rozumieć hybrydowe podejście?
  • Kiedy zastosować hybrydowe zarządzanie projektem?
  • Główne korzyści z podejścia

Cykl życia projektu w hybrydowym podejściu

  • Ocena otoczenia projektu, organizacji i interesariuszy projektu
  • Studium przypadku: Analiza specyfiki firmy pod kątem zastosowania hybrydowego podejścia
  • Metodyki wykorzystywane jako elementy budowy hybrydowego podejścia
  • Predykcyjne, inkrementalne, iteracyjne podejście do wytwarzania
  • Modele hybrydowego podejścia – gotowe schematy ustawienia projektu
  • Budowa roadmapy dla projektu (etapy, fazy, iteracje, kamienie milowe)
  • Studium przypadku: Roadmapa w przykładowym projekcie

Obszary zarządzania projektem w hybrydowym podejściu

  • WBS, Backlog i ich stosowanie w hybrydowym projekcie
  • Studium przypadku: Zarządzanie zakresem projektu w połączonym podejściu
  • Harmonogram projektu, iteracje i kamienie milowe
  • Metodyki szacowania projektu i ustalania budżetu
  • Zarządzanie ryzykiem w cyklu życia projektu
  • Studium przypadku: Ustawienie hybrydowego podejścia w praktyce

Współpraca z zespołem w hybrydowym projekcie

  • Role i odpowiedzialności w hybrydowym podejściu
  • Organizacja spotkań i wydarzeń
  • Rola i kompetencje kierownika projektu w projekcie hybrydowym
  • Motywacja i przywództwo w podejściu hybrydowym
  • Jak wyjaśnić i przekonać do hybrydowego podejścia?

Monitorowanie hybrydowego projektu

  • Jak monitorować status takiego projektu?
  • Wskaźniki i momenty raportowania w cyklu życia projektu
  • Studium przypadku: Tradycyjne raportowanie ze zwinnych prac

Integracja innych obszarów w cykl życia projektu

  • Zarządzanie cyklem życia produktu
  • Analiza biznesowa
  • Zarządzanie „ludzką stroną” zmiany

Podsumowanie warsztatów

  • Zastosowanie hybrydowego podejścia krok po kroku
  • Analiza zastosowań do własnego projektu/organizacji
  • Najważniejsze lekcje, rozwiązania i doświadczenia z warsztatu

 

Czas trwania: 2 dni 

Zapisz się na szkolenie

PMI®, PMP®, CAPM®, PMI-ACP®, PgMP®, PfMP®, PMI-RMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
PMI® Registered Education Provider logo is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

© by WHITECOM Project Experience
Projekt i wykonanie: BProg