Opis szkolenia

Cele szkolenia

Certyfikat CAPM® to punkt wejścia do świata certyfikacji PMI® i doskonały sposób na formalne potwierdzenie wiedzy z zarządzania projektami. Szkolenie CAPM® Prep zostało zaprojektowane tak, aby jak najskuteczniej przygotować uczestników do egzaminu, łącząc solidną wiedzę merytoryczną z praktycznymi technikami podejścia do pytań testowych.

Przez trzy dni uczestnicy przechodzą przez wszystkie obszary wiedzy PMBOK® Guide, rozwiązują testy cząstkowe po każdym module i na koniec przystępują do próbnego egzaminu. Szkolenie kończy się opracowaniem indywidualnego planu nauki dopasowanego do wyników każdego uczestnika.

W trakcie szkolenia uczestnicy:

1. Ugruntują wiedzę z zakresu standardu PMBOK® Guide
2. Poznają grupy procesów i obszary wiedzy PMI® oraz cykl życia projektu
3. Przejdą przez wszystkie kluczowe obszary zarządzania projektami, od integracji, przez zakres, czas, koszty, jakość, zasoby, komunikację, ryzyko i dostawców, aż po interesariuszy
4. Poznają wymagania egzaminacyjne CAPM® i przejdą przez proces składania wniosku
5. Opanują techniki skutecznego przygotowania do egzaminu i rozwiązywania pytań testowych
6. Zapoznają się z wymaganiami standardu kodu etycznego PMI®

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

1. Sprawdzić i zweryfikować swoją wiedzę dzięki ankiecie wstępnej i testom cząstkowym po każdym dniu szkolenia
2. Stosować procesy i narzędzia zarządzania projektami zgodnie ze standardem PMI®
3. Przygotować wniosek egzaminacyjny i przejść przez proces aplikowania
4. Przygotować się do egzaminu CAPM® z wykorzystaniem sprawdzonych technik i praktycznych wskazówek
5. Zakończyć szkolenie z gotowym, indywidualnym planem nauki do egzaminu

Szkolenie prowadzi trener z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów, który w ostatnim roku przeprowadził ponad 40 dni szkoleń przygotowujących do egzaminu CAPM®.

Dla kogo jest przeznaczone?

Szkolenie kierowane jest do osób, które chcą potwierdzić swoją wiedzę z zarządzania projektami certyfikatem PMI® lub dopiero wchodzą w ten obszar i chcą zbudować solidne podstawy. Uczestnikami są najczęściej:

1. Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą zweryfikować wiedzę pod kątem standardu PMBOK® Guide
2. Osoby chcące poszerzyć wiedzę z zarządzania projektami
3. Osoby przygotowujące się do egzaminu CAPM®
4. Osoby, które mogą spełnić wymagania certyfikacyjne w ciągu najbliższych 6 miesięcy

Dodatkowe informacje

Podział punktów PDU

Udział w szkoleniu umożliwia uzyskanie 21 PDU (Professional Development Units), zgodnie z wymaganiami PMI Talent Triangle.

Punkty PDU przyznawane są w następujących obszarach:

• Ways of Working – 17 PDU
• Power Skills – 2 PDU
• Business Acumen – 2 PDU

Wymagania dla osób planujących certyfikację CAPM®

Kandydat musi posiadać wykształcenie średnie oraz ukończyć co najmniej 23 godziny edukacji z zakresu zarządzania projektami przed przystąpieniem do egzaminu. Udział w szkoleniu CAPM® Prep spełnia ten wymóg.

Program szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie do szkolenia

1. Przedstawienie celów i programu szkolenia
2. Ćwiczenia integracyjne
3. Podejście PMI® do zarządzania projektami
4. Test wejściowy — omówienie wyników i typów pytań egzaminacyjnych

Proces składania wniosku o egzamin

1. Wymogi certyfikacyjne i zasady ich spełnienia
2. Proces składania wniosków
3. Jak przygotować się do audytu PMI®
4. Najlepsze praktyki ze składania wniosku

Wprowadzenie do PMBOK® Guide

1. Kluczowe definicje, narzędzia i techniki
2. Kluczowe role w zarządzaniu projektami
3. Typy organizacji
4. Nowy standard PMBOK® Guide — omówienie zmian
5. Grupy Procesów PMI®
6. Obszary wiedzy PMBOK® Guide
7. Cykl życia projektu według PMI®

Zarządzanie integracją

1. Przygotowanie karty projektu
2. Przygotowanie planu projektu
3. Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
4. Monitorowanie i kontrola prac w projekcie
5. Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian
6. Zamknięcie projektu lub etapu
7. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie zakresem

1. Planowanie zarządzania zakresem w projekcie
2. Zbieranie wymagań
3. Opracowanie zakresu projektu
4. Tworzenie struktury podziału prac (WBS)
5. Walidacja i kontrolowanie zakresu
6. Test końcowy z obszaru

Dzień 2

Zarządzanie czasem

1. Planowanie zarządzania czasem w projekcie
2. Zdefiniowanie zadań i ich kolejności
3. Szacowanie zasobów i czasu trwania zadań
4. Opracowanie i kontrolowanie harmonogramu
5. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie kosztami

1. Planowanie zarządzania kosztami w projekcie
2. Szacowanie kosztów zadań
3. Określanie budżetu projektu
4. Kontrolowanie kosztów
5. Earned Value — metoda określania statusu projektu
6. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie jakością

1. Planowanie jakości
2. Zapewnienie jakości
3. Kontrola jakości
4. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie zasobami

1. Plan zarządzania zasobami w projekcie
2. Pozyskiwanie zespołu
3. Budowa i rozwój zespołu
4. Zarządzanie zespołem w projekcie
5. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie komunikacją

1. Planowanie komunikacji
2. Zarządzanie komunikacją w projekcie
3. Kontrola komunikacji w projekcie
4. Test końcowy z obszaru

Dzień 3

Zarządzanie ryzykiem

1. Plan zarządzania ryzykiem w projekcie
2. Identyfikacja ryzyk
3. Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka
4. Planowanie reakcji na ryzyko
5. Monitorowanie i kontrola ryzyka
6. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie dostawcami

1. Planowanie zamówień
2. Realizacja i administracja zamówieniami
3. Zamykanie zamówień
4. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie interesariuszami

1. Identyfikacja interesariuszy projektu
2. Planowanie strategii zarządzania interesariuszami
3. Zarządzanie i kontrola zaangażowania interesariuszy
4. Test końcowy z obszaru

Tips & Tricks

1. Najczęściej popełniane błędy
2. Typy pytań i jak się do nich przygotować
3. Strategia zdawania egzaminu
4. Praktyczne rady dotyczące materiałów do nauki

Podsumowanie i plan indywidualnej nauki

1. Prezentacja wyników trzydniowego szkolenia
2. Omówienie wyników grupy i wyników indywidualnych
3. Omówienie najsłabszych obszarów
4. Ustalenie terminów nauki i podejścia do egzaminu
5. Pytania i dyskusje

Opłata za szkolenie

4 700 PLN netto / osoba (+23% VAT)

*Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 lub więcej osób wysokość rabatu ustalana jest indywidualnie.

Cena obejmuje udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy kawowe oraz lunch.

Warunki szkolenia

Lokalizacja

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej lub online w zależności od grupy.

Język szkolenia

Język prowadzenia: polski
Na życzenie grupy możliwe jest przeprowadzenie szkolenia w języku angielskim.

Warunki organizacyjne

• Minimalna liczba uczestników: 5 osób
• Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
• Potwierdzenie realizacji szkolenia: Na około 7 dni przed terminem szkolenia.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja z udziału:

• do 7 dni przed szkoleniem – bez kosztów,
• późniejsza rezygnacja – opłata w wysokości 50% ceny.

Zastępstwo uczestnika: Możliwość bezpłatnego wskazania innej osoby.

Faktury i płatności

Forma płatności: Faktura VAT

Wystawienie faktury: Faktura wystawiana jest po przeprowadzonym szkoleniu, z 14-dniowym terminem płatności.

Faktura przed szkoleniem: Na życzenie klienta możliwe jest wystawienie faktury przed terminem szkolenia.

W razie pytań prosimy o kontakt: kontakt@whitecom.com.pl lub telefonicznie +48 781 006 800