Opis szkolenia

Cele szkolenia:

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Poznają strukturę i cykl życia programu projektów według standardów PMI®
• Nauczą się definiować uzasadnienie biznesowe programu i mierzyć jego korzyści
• Zrozumieją, jak osadzić program w strukturze organizacji i zarządzać nim na poziomie strategicznym
• Poznają metody planowania zakresu, harmonogramu i budżetu programu
• Nauczą się analizować ryzyka na poziomie projektów i całego programu
• Przećwiczą monitorowanie statusu programu i raportowanie wyników
• Dowiedzą się, jak efektywnie zamknąć program i zebrać wnioski z doświadczeń

Korzyści dla uczestników:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Budować program projektów w oparciu o inicjatywy realizowane w organizacji
• Definiować i monitorować uzasadnienie biznesowe programu
• Projektować strukturę organizacyjną programu i określać zakresy uprawnień
• Zarządzać finansami i zasobami ludzkimi w programie
• Tworzyć system wskaźników do monitorowania postępu i statusu programu
• Wdrażać szablony, procedury i raporty zgodne ze standardami PMI®

Dla kogo jest przeznaczone?

Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej i menedżerów odpowiedzialnych za realizację złożonych inicjatyw, szczególnie tam, gdzie kilka projektów musi działać spójnie jako całość. Uczestnikami są najczęściej:

• Dyrektorzy Zarządzający i Dyrektorzy Finansowi
• Dyrektorzy i Kierownicy Departamentów oraz Działów
• Dyrektorzy i Kierownicy Biura Projektów (PMO)
• Menedżerowie portfela projektów
• Kierownicy projektów zarządzający równolegle kilkoma projektami

Dodatkowe informacje

Podział punktów PDU:

Udział w szkoleniu pozwala uzyskać 14 PDU (Professional Development Units) wymaganych do utrzymania certyfikacji PMI®.
Podział punktów PDU zgodnie z PMI Talent Triangle:

• Ways of working – 10 PDU
• Powerskills – 2 PDU
• Business Acumen – 2 PDU

Program szkolenia:

Po co nam Program?

1. Rola programów w organizacji
2. Uzasadnienie biznesowe dla programu
3. Cykl definiowania i monitorowania korzyści
4. Wskaźniki korzyści z projektów i programu
5. Ćwiczenie: Analiza zyskowności projektów dla wdrożenia nowego produktu

Cykl życia Programu

1. Uzyskanie mandatu dla programu
2. Inicjacja programu
3. Uruchomienie programu w organizacji
4. Dostarczanie korzyści w programie
5. Zamknięcie programu

Karta Programu

1. Rola Karty w cyklu życia programu
2. Zakres i szczegółowość Karty Programu
3. Jak przygotować Kartę krok po kroku?

Uprawnienia i struktura organizacyjna Programu

1. Umiejscowienie programu w organizacji
2. Komitet Zarządzania Programem
3. Struktura organizacyjna programu
4. Przygotowanie programu w organizacji

Uruchomienie Programu

1. Zapewnienie procesów zarządczych i infrastruktury
2. Planowanie zakresu, harmonogramu i budżetu
3. Analiza ryzyk projektów i programu
4. Zarządzanie finansami w programie
5. Relacje Kierownika Programu z Kierownikami Projektów

Monitorowanie statusu Programu

1. Wskaźniki programu
2. Odpowiedzialność za monitorowanie programu
3. Ćwiczenie: Raportowanie statusu projektów w programie

Zamknięcie Programu

1. Jak zapewnić sprawne zamknięcie projektów i programu?
2. Proces i zasady zbierania wniosków z doświadczeń

Opłata za szkolenie

4700 PLN netto / osoba (+23% VAT)

*Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 lub więcej osób wysokość rabatu ustalana jest indywidualnie.

Cena obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały szkoleniowe,
• certyfikat uczestnictwa,
• przerwy kawowe

Warunki szkolenia

Lokalizacja

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej lub online w zależności od grupy.

Język szkolenia

Język prowadzenia: polski
Na życzenie grupy możliwe jest przeprowadzenie szkolenia w języku angielskim.

Warunki organizacyjne

• Minimalna liczba uczestników: 5 osób
• Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
• Potwierdzenie realizacji szkolenia: Na około 7 dni przed terminem szkolenia.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja z udziału:

• do 7 dni przed szkoleniem – bez kosztów,
• późniejsza rezygnacja – opłata w wysokości 50% ceny.

Zastępstwo uczestnika: Możliwość bezpłatnego wskazania innej osoby.

Faktury i płatności

Forma płatności: Faktura VAT

Wystawienie faktury: Faktura wystawiana jest po przeprowadzonym szkoleniu, z 14-dniowym terminem płatności.

Faktura przed szkoleniem: Na życzenie klienta możliwe jest wystawienie faktury przed terminem szkolenia.

W razie pytań prosimy o kontakt: kontakt@whitecom.com.pl lub telefonicznie +48 695 754 882.