Wdrożenie i rozwój Biura Projektów (PMO)
Obejmuje zdefiniowanie ról, struktur i procedur PMO, które jako „strażnik metodyki” ...
Dowiedz się więcej o
Wdrożenia systemów PPM
Wdrożenia systemów PPM (Project Portfolio Management) stanowią kluczowy etap w rozwoju organizacji, następujący po ustabilizowaniu procesów zarządzania projektami, programami lub portfelem.
Celem tych działań jest automatyzacja procesów przy wykorzystaniu sprawdzonych i rekomendowanych rozwiązań informatycznych, co pozwala na znaczne podniesienie efektywności operacyjnej. Wspieramy klientów w implementacji najlepszych na rynku systemów, dostosowując środowisko pracy do potrzeb kierowników projektów i całej organizacji. Współpraca może obejmować zarówno pełne wdrożenie, jak i doradztwo w zakresie monitorowania dostawców zewnętrznych lub prowadzenie projektu wdrożeniowego bezpośrednio po stronie klienta.
W ramach współpracy oferujemy następujące usługi:
-
Dobór odpowiedniego systemu do skali organizacji
Obejmuje analizę dostępnego na rynku rozwiązania, wskazując opcję najlepiej dopasowaną do wielkości i priorytetów firmy.
-
Opracowanie wymagań na system PPM
Koncentruje się na precyzyjnym zdefiniowaniu potrzeb organizacji i specyficznych wymagań funkcjonalnych, które musi spełnić system, aby skutecznie wspierać procesy decyzyjne.
-
Przygotowanie organizacji na wdrożenie systemu PPM
Polega na uporządkowaniu i ustabilizowaniu procesów zarządczych przed ich automatyzacją, co gwarantuje, że nowe narzędzie zostanie osadzone w dojrzałym środowisku pracy.
-
Weryfikacja optymalnego wykorzystania systemu PPM
Polega na ocenie funkcjonującego już systemu pod kątem jego wydajności oraz sprawdzeniu, czy wybrane rozwiązania realnie przekładają się na wzrost efektywności działania organizacji.
