Opis szkolenia

Cele szkolenia

Certyfikat PfMP® szybko zyskuje na znaczeniu w świecie zarządzania portfelem projektów. Przewiduje się, że w niedalekiej przyszłości stanie się dla Kierowników Portfeli tym, czym PMP® jest dla Kierowników Projektów, czyli standardem potwierdzającym doświadczenie i kompetencje na najwyższym poziomie. Szkolenie PfMP® Prep realizuje dwa cele równolegle. Z jednej strony gruntownie omawia czwartą edycję standardu The Standard for Portfolio Management® i pokazuje, jak stosować go w praktyce. Z drugiej strony wyposaża uczestników w konkretne narzędzia i techniki przygotowania do egzaminu, od ankiety wstępnej, przez testy cząstkowe, aż po próbny egzamin i indywidualny plan nauki.

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Ugruntują wiedzę z zakresu czwartej edycji standardu The Standard for Portfolio Management®
• Poznają procesy zarządzania projektami, programami i portfelem projektów w kontekście organizacji
• Zrozumieją rolę PMO i nauczą się dobierać zakres jego usług do potrzeb organizacji
• Omówią problemy i wyzwania związane z wdrożeniem zarządzania portfelem projektów
• Poznają wymagania egzaminacyjne PfMP® i przejdą przez proces składania wniosku
• Zbudują indywidualny plan przygotowania do egzaminu dopasowany do własnego poziomu wiedzy

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Sprawdzić i zweryfikować swoją wiedzę dzięki ankiecie wstępnej i testom cząstkowym po każdym dniu szkolenia
• Łączyć projekty z celami biznesowymi organizacji
• Analizować projekty pod kątem zapotrzebowania i dostępności zasobów
• Projektować system metryk do monitorowania realizacji projektów i oceny korzyści
• Wdrażać szablony, procedury i raporty zgodne ze standardami PMI®
• Przygotować się do egzaminu PfMP® z wykorzystaniem sprawdzonych technik i praktycznych wskazówek
• Zakończyć szkolenie z gotowym, indywidualnym planem nauki do egzaminu

Dla kogo jest przeznaczone?

Szkolenie kierowane jest do doświadczonych menedżerów zarządzających portfelem projektów, którzy chcą formalnie potwierdzić swoje kompetencje certyfikatem PfMP®. Uczestnikami są najczęściej:

• Dyrektorzy Zarządzający oraz Dyrektorzy i Kierownicy Departamentów i Działów
• Dyrektorzy i Kierownicy Biura Projektów
• Menedżerowie Portfela Projektów chcący odświeżyć i usystematyzować wiedzę
• Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu portfelem, które chcą zweryfikować wiedzę pod kątem standardu PMI®
• Osoby przygotowujące się do egzaminu PfMP®, spełniające wymagania certyfikacyjne lub mogące je uzyskać w ciągu najbliższych 6 miesięcy

Dodatkowe informacje

Podział punktów PDU

Udział w szkoleniu umożliwia uzyskanie 21 PDU (Professional Development Units), zgodnie z wymaganiami PMI Talent Triangle.

Punkty PDU przyznawane są w następujących obszarach:

• Ways of Working – 13 PDU
• Power Skills – 3 PDU
• Business Acumen – 5 PDU

Wymagania dla osób planujących certyfikację PfMP®

Kandydaci posiadający wykształcenie średnie:

• Co najmniej 8 lat doświadczenia zawodowego w ciągu ostatnich 15 lat
• Co najmniej 7 lat doświadczenia w zarządzaniu portfelem projektów w ciągu ostatnich 15 lat

Kandydaci posiadający wykształcenie wyższe:

• Co najmniej 8 lat doświadczenia zawodowego w ciągu ostatnich 15 lat
• Co najmniej 4 lata doświadczenia w zarządzaniu portfelem projektów w ciągu ostatnich 15 lat

Kandydaci posiadający wykształcenie wyższe z akredytowanego programu GAC:

• Co najmniej 8 lat doświadczenia zawodowego w ciągu ostatnich 15 lat
• Co najmniej 3 lata doświadczenia w zarządzaniu portfelem projektów w ciągu ostatnich 15 lat

Szkolenie może być również realizowane przez osoby, które planują spełnić wymagania certyfikacyjne w ciągu najbliższych miesięcy.

Program szkolenia

Wprowadzenie do szkolenia

1. Przedstawienie celów i programu szkolenia
2. Ćwiczenia integracyjne
3. Podejście PMI® do zarządzania portfelem projektów
4. Test wejściowy — omówienie wyników i typów pytań egzaminacyjnych

Proces składania wniosku o egzamin

1. Wymogi certyfikacyjne i zasady ich spełnienia
2. Proces składania wniosków
3. Jak przygotować się do audytu PMI®
4. Najlepsze praktyki ze składania wniosku

Wprowadzenie do The Standard for Portfolio Management®

1. Kluczowe definicje, narzędzia i techniki
2. Kluczowe role w zarządzaniu portfelem projektów
3. Czwarta edycja standardu — omówienie zmian
4. Grupy procesów zarządzania portfelem projektów według PMI®
5. Obszary wiedzy w The Standard for Portfolio Management®
6. Cykl życia portfela projektów według PMI®

Strategiczne zarządzanie portfelem projektów

1. Opracowanie Strategicznego Planu Portfela Projektów
2. Opracowanie Karty Portfela Projektów
3. Stworzenie Roadmapy Portfela Projektów
4. Zarządzanie strategiczną zmianą
5. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie organizacją portfelem projektów

1. Opracowanie Planu Zarządzania Portfelem Projektów
2. Stworzenie i optymalizacja portfela
3. Autoryzacja portfela
4. Dostarczanie nadzoru nad portfelem projektów
5. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie wydajnością portfela projektów

1. Opracowanie Planu Zarządzania Wydajnością Portfela
2. Zarządzanie popytem i podażą
3. Zarządzanie wartością portfela projektów
4. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie komunikacją portfela projektów

1. Opracowanie Planu Zarządzania Komunikacją Portfela
2. Zarządzanie informacjami portfela projektów
3. Test końcowy z obszaru

Zarządzanie ryzykiem portfela projektów

1. Opracowanie Planu Zarządzania Ryzykiem Portfela Projektów
2. Zarządzanie ryzykami portfela projektów
3. Test końcowy z obszaru

Skład egzaminu PfMP®

1. Domena: Strategiczne Dopasowanie
2. Domena: Zarządzanie
3. Domena: Wydajność Portfela
4. Domena: Zarządzanie Ryzykiem Portfela
5. Domena: Zarządzanie Komunikacją

Tips & Tricks

1. Najczęściej popełniane błędy
2. Typy pytań i jak się do nich przygotować
3. Strategia zdawania egzaminu
4. Praktyczne rady dotyczące materiałów do nauki

Podsumowanie i plan indywidualnej nauki

1. Prezentacja wyników trzydniowego szkolenia
2. Omówienie wyników grupy i wyników indywidualnych
3. Omówienie najsłabszych obszarów
4. Ustalenie terminów nauki i podejścia do egzaminu
5. Pytania i dyskusje

Opłata za szkolenie

4700 PLN netto / osoba (+23% VAT)

*Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 lub więcej osób wysokość rabatu ustalana jest indywidualnie.

Cena obejmuje udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy kawowe oraz lunch.

Warunki szkolenia

Lokalizacja

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej lub online w zależności od grupy.

Język szkolenia

Język prowadzenia: polski
Na życzenie grupy możliwe jest przeprowadzenie szkolenia w języku angielskim.

Warunki organizacyjne

• Minimalna liczba uczestników: 5 osób
• Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
• Potwierdzenie realizacji szkolenia: Na około 7 dni przed terminem szkolenia.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja z udziału:

• do 7 dni przed szkoleniem – bez kosztów,
• późniejsza rezygnacja – opłata w wysokości 50% ceny.

Zastępstwo uczestnika: Możliwość bezpłatnego wskazania innej osoby.

Faktury i płatności

Forma płatności: Faktura VAT

Wystawienie faktury: Faktura wystawiana jest po przeprowadzonym szkoleniu, z 14-dniowym terminem płatności.

Faktura przed szkoleniem: Na życzenie klienta możliwe jest wystawienie faktury przed terminem szkolenia.

W razie pytań prosimy o kontakt: kontakt@whitecom.com.pl lub telefonicznie +48 781 006 800.