Opis szkolenia

Cele szkolenia

Zarządzanie projektami to dziedzina, w której wiedza teoretyczna i praktyczne doświadczenie uzupełniają się nawzajem. Szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby dać uczestnikom solidne podstawy metodyczne i jednocześnie pokazać, jak przełożyć je na realia codziennej pracy projektowej. Program omawia kolejno wszystkie grupy procesów zarządzania projektem według standardu PMBOK® Guide, a następnie przedstawia projekt w kontekście jego cyklu życia, od inicjacji, przez planowanie i realizację, aż po monitorowanie, kontrolę i zamknięcie.

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Poznają metodykę zarządzania projektami według standardu PMBOK® Guide
• Zrozumieją procesy i narzędzia zarządzania projektami z perspektywy kierownika projektu i członka zespołu
• Wprowadzą jednolitą terminologię, która pozwoli budować efektywną komunikację w zespołach projektowych
• Poznają cały proces zarządzania projektem, od inicjacji po zamknięcie
• Nauczą się planować nowe projekty zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zarządzać całym procesem realizacji projektu
• Weryfikować własne doświadczenia z teorią i praktyką zarządzania projektami
• Pełnić funkcję kierownika projektu lub członka zespołu projektowego
• Dostosowywać narzędzia i techniki zarządzania projektami do specyfiki własnych projektów
• Planować nowe projekty zgodnie z metodyką PMBOK® Guide i dobrymi praktykami PMI®

Dla kogo jest przeznaczone?

Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą usystematyzować lub zdobyć wiedzę z zarządzania projektami według standardu PMI®.

Uczestnikami są najczęściej:

• Kierownicy projektów z doświadczeniem, którzy chcą uporządkować wiedzę zgodnie ze standardem PMBOK® Guide
• Początkujący kierownicy projektów rozpoczynający pracę w zarządzaniu projektami
• Osoby przygotowywane do pełnienia funkcji kierownika projektu
• Członkowie zespołów projektowych

Dodatkowe informacje

Podział punktów PDU:

Udział w szkoleniu umożliwia uzyskanie 14 PDU (Professional Development Units), zgodnie z wymaganiami PMI Talent Triangle. Punkty PDU są przyznawane w następujących obszarach:

• Ways of working – 10 PDU
• Powerskills – 3 PDU
• Business Acumen – 1 PDU

Program szkolenia

Wprowadzenie do zarządzania projektami

1. Pojęcia: projekt, program, portfolio
2. Definicja projektów według modelu Shenhara
3. Rola zarządzania projektami w organizacji
4. Interesariusze w projekcie — otoczenie bliższe i dalsze
5. Metodyki zarządzania projektami
6. Charakterystyka metodyki PMBOK® Guide

Zarządzanie integracją (Integration Management)

1. Procesy Integration Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Karta projektu
3. Plan projektu

Zarządzanie zakresem (Scope Management)

1. Procesy Scope Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Zbieranie wymagań
3. Struktura podziału pracy (WBS)
4. Zarządzanie zmianą

Zarządzanie czasem (Time Management)

1. Procesy Time Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Dekompozycja zadań
3. Przygotowanie diagramów (metoda PDM)
4. Metody szacowania i estymacji
5. TOC i wykresy Gantta

Zarządzanie kosztami (Cost Management)

1. Procesy Cost Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Koszty projektu i metody budżetowania
3. Cost Performance Baseline

Zarządzanie jakością (Quality Management)

1. Procesy Quality Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Pojęcie jakości w projekcie
3. Planowanie i zapewnienie jakości

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR Management)

1. Procesy HR Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Organizacja projektu i role w projekcie (matryca RAEW)
3. Koncepcje ról projektowych (Belbin, Odiorno, Welch)
4. Kierowanie a przywództwo
5. Koncepcje kierowania zespołem

Zarządzanie komunikacją (Communication Management)

1. Procesy Communication Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Modele i kanały komunikacji
3. Systemy i specyfika komunikacji w projekcie
4. Plan komunikacji

Zarządzanie ryzykiem (Risk Management)

1. Procesy Risk Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Definicja ryzyka w projekcie
3. Strategie zarządzania ryzykiem
4. Analiza drzewa decyzyjnego
5. Plan zarządzania ryzykiem

Zarządzanie dostawcami (Procurement Management)

1. Procesy Procurement Management i ich miejsce w fazach projektu
2. Rodzaje umów z podwykonawcami
3. Elementy umów z podwykonawcami

Opłata za szkolenie

2300 PLN netto / osoba (+23% VAT)

*Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 lub więcej osób wysokość rabatu ustalana jest indywidualnie.

Cena obejmuje udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy kawowe oraz lunch.

Warunki szkolenia

Lokalizacja

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej lub online w zależności od grupy.

Język szkolenia

Język prowadzenia: polski
Na życzenie grupy możliwe jest przeprowadzenie szkolenia w języku angielskim.

Warunki organizacyjne

• Minimalna liczba uczestników: 5 osób
• Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
• Potwierdzenie realizacji szkolenia: Na około 7 dni przed terminem szkolenia.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja z udziału:

• do 7 dni przed szkoleniem – bez kosztów,
• późniejsza rezygnacja – opłata w wysokości 50% ceny.

Zastępstwo uczestnika: Możliwość bezpłatnego wskazania innej osoby.

Faktury i płatności

Forma płatności: Faktura VAT

Wystawienie faktury: Faktura wystawiana jest po przeprowadzonym szkoleniu, z 14-dniowym terminem płatności.

Faktura przed szkoleniem: Na życzenie klienta możliwe jest wystawienie faktury przed terminem szkolenia.

W razie pytań prosimy o kontakt: szkolenia@whitecom.com.pl lub telefonicznie +48 781 006 800.