Opis szkolenia

Cele szkolenia

Szkolenie PgMP® Prep powstało z myślą o osobach, które chcą zdobyć jeden z najbardziej cenionych certyfikatów PMI® na świecie. PgMP® to potwierdzenie szczególnych kompetencji w zarządzaniu programem projektów, a jego uzyskanie wymaga nie tylko udokumentowanego doświadczenia, ale też zdania bardzo wymagającego egzaminu. Szkolenie realizuje dwa równoległe cele. Po pierwsze, gruntownie omawia standard „The Standard for Program Management" wydany przez PMI® i pokazuje, jak stosować go w praktyce organizacyjnej. Po drugie, przygotowuje uczestników do egzaminu, przekazując sprawdzone techniki nauki i skuteczne sposoby rozwiązywania pytań testowych.

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Poznają strukturę i cykl życia programu projektów według standardów PMI®
• Nauczą się definiować uzasadnienie biznesowe programu i mierzyć jego korzyści
• Zrozumieją, jak osadzić program w strukturze organizacji i zarządzać nim strategicznie
• Poznają metody planowania zakresu, harmonogramu i budżetu programu
• Nauczą się analizować ryzyka na poziomie projektów i całego programu
• Przećwiczą monitorowanie statusu programu i raportowanie wyników
• Poznają wymagania egzaminacyjne PgMP® i kroki procesu aplikowania
• Opanują techniki skutecznego przygotowania do egzaminu i rozwiązywania pytań testowych

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Budować program projektów w oparciu o inicjatywy realizowane w organizacji
• Definiować i monitorować uzasadnienie biznesowe programu
• Projektować strukturę organizacyjną programu i określać zakresy uprawnień
• Zarządzać finansami i zasobami ludzkimi w programie
• Tworzyć system wskaźników do monitorowania postępu i statusu programu
• Wdrażać szablony, procedury i raporty zgodne ze standardami PMI®
• Skutecznie przygotować się do egzaminu PgMP® i rozwiązywać pytania egzaminacyjne

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie

Szkolenie kierowane jest do doświadczonej kadry zarządzającej i menedżerów, którzy chcą formalnie potwierdzić swoje kompetencje w zarządzaniu programem projektów certyfikatem PgMP®. Szkolenie szczególnie dobrze sprawdzi się w organizacjach o wyższym poziomie dojrzałości projektowej, gdzie konieczne jest skuteczne zarządzanie zależnościami między projektami, korzyściami biznesowymi oraz realizacją strategii organizacji. Uczestnikami są najczęściej:

• Dyrektorzy Zarządzający i Dyrektorzy Finansowi
• Dyrektorzy i Kierownicy Departamentów oraz Działów
• Dyrektorzy i Kierownicy Biura Projektów (PMO)
• Menedżerowie Portfela Projektów
• Kierownicy Projektów zarządzający równolegle kilkoma projektami
• Kierownicy Programów
• Osób planujących podejście do certyfikacji PgMP® PMI®

Dodatkowe informacje

Podział punktów PDU

Udział w szkoleniu pozwala uzyskać 21 PDU (Professional Development Units) wymaganych do utrzymania certyfikacji PMI®.
Podział punktów PDU zgodnie z PMI Talent Triangle:

• Ways of working – 11 PDU
• Powerskills – 5 PDU
• Business Acumen – 5 PDU

Wymagania dla osób planujących certyfikację PgMP®

Kandydaci posiadający wykształcenie średnie:

• Co najmniej 4 lata doświadczenia w zarządzaniu projektami lub certyfikat PMP® zdobyte w ciągu ostatnich 15 lat
• Co najmniej 7 lat doświadczenia w zarządzaniu programami w ciągu ostatnich 15 lat

Kandydaci posiadający wykształcenie wyższe:

• Co najmniej 4 lata doświadczenia w zarządzaniu projektami lub certyfikat PMP® zdobyte w ciągu ostatnich 15 lat
• Co najmniej 4 lata doświadczenia w zarządzaniu programami w ciągu ostatnich 15 lat

Kandydaci posiadający wykształcenie wyższe z akredytowanego programu GAC:

• Co najmniej 3 lata doświadczenia w zarządzaniu projektami lub certyfikat PMP® zdobyte w ciągu ostatnich 15 lat
• Co najmniej 3 lata doświadczenia w zarządzaniu programami w ciągu ostatnich 15 lat

Szkolenie może być również realizowane przez osoby, które planują spełnić wymagania certyfikacyjne w ciągu najbliższych miesięcy.

Program szkolenia:

Dzień 1 i 2

Po co nam Program?

1. Rola programów w organizacji
2. Uzasadnienie biznesowe dla programu
3. Cykl definiowania i monitorowania korzyści
4. Wskaźniki korzyści z projektów i programu
5. Ćwiczenie: Analiza zyskowności projektów dla wdrożenia nowego produktu

Cykl życia Programu

1. Uzyskanie mandatu dla programu
2. Inicjacja programu
3. Uruchomienie programu w organizacji
4. Dostarczanie korzyści w programie
5. Zamknięcie programu

Karta Programu

1. Rola Karty w cyklu życia programu
2. Zakres i szczegółowość Karty Programu
3. Jak przygotować Kartę krok po kroku?

Uprawnienia i struktura organizacyjna Programu

1. Umiejscowienie programu w organizacji
2. Komitet Zarządzania Programem
3. Struktura organizacyjna programu
4. Przygotowanie programu w organizacji

Uruchomienie Programu

1. Zapewnienie procesów zarządczych i infrastruktury
2. Planowanie zakresu, harmonogramu i budżetu
3. Analiza ryzyk projektów i programu
4. Zarządzanie finansami w programie
5. Relacje Kierownika Programu z Kierownikami Projektów

Monitorowanie statusu Programu

1. Wskaźniki programu
2. Odpowiedzialność za monitorowanie programu
3. Ćwiczenie: Raportowanie statusu projektów w programie

Zamknięcie Programu

1. Jak zapewnić sprawne zamknięcie projektów i programu?
2. Proces i zasady zbierania wniosków z doświadczeń

Dzień 3

Przygotowanie do egzaminu PgMP®

1. Wymagania wobec kandydata do egzaminu
2. Trzy kroki procesu aplikowania
3. Definiowanie odpowiedniego doświadczenia
4. Pisanie eseju potwierdzającego doświadczenie
5. Twoja strategia przygotowania do egzaminu

Moduł 1: Definicja zarządzania programem

1. Pięć grup procesów i dwanaście obszarów wiedzy
2. Relacje między programami, portfelami i projektami

Moduł 2: Podejścia do zarządzania programem

1. Kierownictwo programu i Biuro Zarządzania Programem
2. Zarządzanie korzyściami z programu
3. Stadia zarządzania programem
4. Zarządzanie interesariuszami
5. Próbny egzamin

Moduł 3: Planowanie i raportowanie programu

1. Plan zarządzania programem
2. Identyfikacja i analiza ryzyk programu
3. Efektywne raportowanie programu
4. Próbny egzamin

Moduł 4: Zarządzanie korzyściami z programu

1. Korzyści z programu
2. Jak zarządzać korzyściami z programu?
3. Próbny egzamin

Moduł 5: Realizacja i zamknięcie programu

1. Monitorowanie postępów prac w programie
2. Uruchamianie elementów składowych
3. Zatwierdzanie zamknięcia projektów składowych
4. Przenoszenie programów i projektów
5. Próbny egzamin

Opłata za szkolenie

4700 PLN netto / osoba (+23% VAT)

*Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 lub więcej osób wysokość rabatu ustalana jest indywidualnie.

Cena obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały szkoleniowe,
• certyfikat uczestnictwa,
• przerwy kawowe

Warunki szkolenia

Lokalizacja

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej lub online w zależności od grupy.

Język szkolenia

Język prowadzenia: polski
Na życzenie grupy możliwe jest przeprowadzenie szkolenia w języku angielskim.

Warunki organizacyjne

• Minimalna liczba uczestników: 5 osób
• Maksymalna liczba uczestników: 12 osób
• Potwierdzenie realizacji szkolenia: Na około 7 dni przed terminem szkolenia.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja z udziału:

• do 7 dni przed szkoleniem – bez kosztów,
• późniejsza rezygnacja – opłata w wysokości 50% ceny.

Zastępstwo uczestnika: Możliwość bezpłatnego wskazania innej osoby.

Faktury i płatności

Forma płatności: Faktura VAT

Wystawienie faktury: Faktura wystawiana jest po przeprowadzonym szkoleniu, z 14-dniowym terminem płatności.

Faktura przed szkoleniem: Na życzenie klienta możliwe jest wystawienie faktury przed terminem szkolenia.

W razie pytań prosimy o kontakt: kontakt@whitecom.com.pl lub telefonicznie +48 781 006 800.